诸暨市八方混凝土建材有限公司2006年度工作总结

 

       按照公司年初提出的2006年根据集团关于预算管理的整体思路和“以盈利为目的，预算为先导，目标成本管理为核心”的经营理念确定的加强内部管理、加强营销管理、加强企业文化建设三项重点管理工作，公司在集团的领导下,继续发扬“艰苦创业，负重奋进，敬业奉献，拼搏创新”的八方精神，充分利用已有的市场基础和品牌优势，认真吸取几年来取得的管理经验和教训，严格按照集团的要求，厉兵秣马，积极应对，通过对混凝土市场的合理分析和预测，做到了早规划，早决策，在全体干部职工的团结努力下，虽然受到国家宏观调控，砂、石、电、油等原材料涨价，电荒、运输等瓶颈制约的影响，公司还是取得了较好的成绩，圆满完成了2006年度的目标任务。

 

现将工作完成情况总结如下：

一、经济技术指标完成情况：

200年公司在集团领导的正确领导和大力支持下，在公司全体干部职工的共同努力下，今年1至12月份，公司共生产销售商品混凝土321985方，超额完成集团年初制定 方的任务。

二、重点管理工作完成情况：

1、对1#、2#生产线的除尘设备进行了技改，确保生产线更安全、有效地运行。

2、完成公司高配房的改造工作，确保生产、生活用电。

3、调整公司中层干部人员，实现与八方水泥厂人力资源整合。

4、实现产销、技改双丰收，安全生产施工无重大人身伤亡事故。

5、顺利通过ISO9001质量体系系统文件整合认证。

6、完成了蓝球场、羽毛球场、后门卫等建设，并配置了保安力量。

7、建立起职工就餐和上下班考勤的刷卡系统。

8、资源综合利用取得明显成效，试验室采取增粉煤灰用量，减少用水泥用量的方法，优化混凝土级配，成本下降了4.5元/方；通过开挖深井的办法，调整生产用自来水的用量且效果明显，大大降低了生产成本。

9、营销加强了应收款的催讨和控制措施，使得本年度在一定程度上减少了应收款总量，使应收款余额有较大幅度的下降。且根据原材料上涨等因素，及时与施方工联系上调混凝土价格。

10、产品质量严格按ISO9001质量体系要求运行。公司出厂混凝土质量合格率实现了100%，得到了用户反映普遍好评。