第 1 章 绪论

1.1 研究的背景

集中采购对汽车行业的发展起着极为重要的作用。目前的中国汽车行业的发展呈井喷状态势，世界各大汽车集团及零部件企业更是看准中国巨大的市场潜力，以汹涌的遍地开花的战略布局涌入中国汽车市场。竞争者的充分进入，使得汽车行业竞争日益激烈，为了争取尽可能更多的市场份额，降价成为国内各厂商及各档次车型最重要的手段。持续的中国车市降价狂潮时至今日仍然不衰，主机厂降价引发配件企业加入降价潮流。降完整车又降配件的行动，已成为近两年中国车市的主旋律。企业间的激烈竞争直接导致整个行业利润的下降，这就要求整车企业及零配件企业增强成本管理的能力，降低成本支出，以此获取利润。

1.2 研究的目的和意义

本文研究的目的是为了明确 A 公司非生产性物料集中采购的目标，制定整个中国区的集中采购策略，拟定完整的中国区 MRO 集中采购计划，使得集中采购过程更加顺畅和有效，力求达到降低人力、物力等相关成本，从而提高企业利润。本文对 A 公司非生产性物料集中采购模式的初步探讨和研究，主要是针对 A 企业在华集中采购战略的具体实施过程的研究，力求达到：详细的分析 A 企业在集中采购管理模式下的采购工作流程：如 A 公司的集中采购策略、人员整合、物料整合过程，内部集中采购流程，以及后期监管和控制管理；其次是集中采购管理模式的实施结果评估；最后，总结 A 公司自身的集中采购模式，并结合中外同类型企业集中采购管理的具体情况，为提高汽车零部件行业的相关企业的集中采购战略提供一些有益的启示和借鉴。

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第 2 章 集中采购的相关理论基础

2.1 采购及采购管理的相关理论

按照公司的组织结构，采购可以被分为集中采购和分散采购，以及集中分散并存式采购；按采购内容的特性，可分为日常采购和项目采购两种类型；按不同的采购主体，可分为个人采购和集团采购；如果按照定价方法来分类，可分为定价收购、询价现购、公开市场采购、比价采购、招标采购以及议价采购；按照采购的方式方法来分类：可分为传统采购和科学采购，而即时库存采购、供应链采购、电子商务采购等组成了科学采购。

2.2 关于集中采购的相关理论

集中化采购，指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购。从总体来说，是指将时间、人力、采购等各种资源进行集中整合来执行采购作业。它有两层含义，第一层含义：为降低分散采购的选择风险和时间成本，设立一个专门的本部职能机构负责各分厂的采购，将采购的职能集中化，利用采购总部来负责安排所有的采购工作，其具体的执行可由下面的各分厂操作进行。这种可以说是集中采购的表面形式；第二层含义：将有限的或分散的采购人力、资源整合起来，形成规模优势，利用整合后的共同力量面对市场，吸引更多的供应商参与采购过程，特别是多方的竞价、比价，从而使得企业能够取得更优惠的采购价格，降低采购成本。此外，对于整合后的重要供应商资源进行有效的管理也是集中化采购的重要意义所在。这种集中采购可以说是集中采购的真实内涵。

第 3 章 A 公司的集中采购现状.........................14

3.1 A 公司内外部环境分析.............................. 14

3.2 A 公司非生产性物料集中采购的现状.................................... 16

第 4 章 A 公司集中采购实施过程中存在的问题.................................28

4.1 A 公司非生产性物料集中采购过程中存在的问题.............................................. 28

第 5 章 A 公司集中采购管理模式的改进措施和建议................................34

5.1 成立专门的项目小组.......................... 34

5.1.1 任命项目经理.................................. 34

第 5 章 A 公司集中采购管理模式的改进措施和建议

5.1 成立专门的项目小组

项目小组需要尽快成立，专业成员的任命需要各级领导从上到下的支持和充分配合，成立了项目小组时候，小组成员才能从繁琐的日常琐事中分身出来，充分投入到集中整个的过程，这样才能使整个进程得到真正的落实。对于集中采购的重要性和必要性，必须从公司各领导层，特别是未来各项目经理，以及执行层面等，做到从上到下的力推和倡导。意识上的统一是第一步，也是开始的最重要的一步。通过对数据的分析，对于相关的人员定义清楚项目的重要性以及进一步使目标明确化，并且在执行中，定义清楚权责标准。为此，A 公司需要首先制定以下选择标准：

5.2 整合集中采购的相关物料

是否推进相关设备或者材料的集中采购，取决于以下因素：相关材料或者设备自身的性质是否适合集中采购，比如设备与材料质量要求，功能的要求，交付的及时性，运输需求，保质期，保修范围，安装或施工要求，产品的储存环境，搬运等等，都需要保证集中采购是可行的，这一点需要团队统一考虑；设备与材料的市场环境是否允许集中采购，类似的设备或材料在市场上竞争是否激烈，或者是被垄断程度如何，是否可以替代，供应商自身的生存能力如何，是否有必须的资质，供应商在同类市场中竞争力等等；企业的内部环境如企业是否有针对于该类设备或材料要求的技术标准、是否有一系列供应商审核，批准，材料设备验收批准等流程，软件系统是否就位，相关数据的转移，采购部门的战略以及整个公司采购水平等等都是需要被考虑到的。

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第 6 章  结论

本文是在供应链优化及集中采购的相关理论的基础上,借鉴了国内外相关的同行业以及采购方面的宝贵经验，又进一步结合 A 公司集中采购的现状,紧密围绕 A公司的整体进展，对 A 公司集中采购的模式和流程进行了具体的分析,指出该公司集中采购管理出现的若干问题,并对这些问题进行深入的研究和问题查找,对集中采购的战略实施提出了自己的见解。主要研究结论如下：1. 制定了整个中国区的集中采购策略，拟定完整的中国区 MRO 集中采购计划，使得集中采购过程更加顺畅和有效，力求达到降低人力、物力等相关成本，从而提高企业利润。2. 针对集中采购执行过程中存在的问题进行了分析和原因查找，进而给出相对应的建议和解决方案。具体包括成立专门的项目小组、进行物料整合、采购流程的梳理和规范、供应商管理制度的制定、信息化平台的系统优化对接等相关重要建议和结论。集中采购是一个复杂的系统工程，需要多方面的协调和支持，比如公司高层的坚定推进，中间层的积极执行，各下级工厂的大力配合，以及整合供应商的全力支持等多方面结合，集中采购才会最终实现。当然，由于采购权利过于集中在集团的采购中心，各工厂的采购规模不同，有可能失去采购的灵活性，导致供应链的管理低效率，这就需要不断的调整和优化，一步步将问题在过程中及时调整和解决。

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参考文献（略）