本文是工商管理专业工程硕士论文，主要研究A公司变电站工程项目管理方案与对策。

第1章绪论

1.1研究背景及问题

1.1.1研究背景

随着社会的不断进步，企业之间的竞争越来越严重，企业管理水平的高低往往决定了企业能否在激烈的竞争中生存，企业管理水平的高低成为决定企业生存的关键因素。项目管理作为企业管理的重要组成部分，其管理水平体现了企业的综合实力。近年来，随着国家经济不断发展和社会的不断进步，广大人民群众和企业自身发展对电力供应和电能质量的需求越来越高，加快电力建设成为当前社会发展的紧迫任务。A公司在科学发展观指引下，狠抓发展机遇，大力推进企业全面和全方位管理，积极幵展变电站建设项目，公司电网不断坚强，公司综合实力得到快速发展。在这种形势下，如何抓好公司变电站建设项目管理，如何使企业进一步发展、使政府满意和客户满意，值得进行很好的研究和分析。变电站工程项目管理的不断改进和提升势必会给公司带来巨大的效益，给员工带来丰厚的利益，势必会受到前所未有的关注和重视。本文通过从理论和实践两个方面就如何做好A公司军地变电站建设项目管理工作，对军地变电站项目建设中存在的问题进行了深入的分析和探讨，提出了创新性的意见和措施，以利于提高公司核心竞争力和企业效益，并期望对同行和兄弟单位起到了一定的借鉴作用。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外项目管理及工程建设项目管理现状

国外项目管理模式的演变和发展历程：当社会发展与技术水平较低时，设计、施工等项目管理的相关专业还未出现，业主往往自行开展项目管理的各方面工作，出现了作坊式项目管理。随着社会发展，逐步出现了项目设计和建设的专业组织，逐步形成了项目管理专业化。由于一个项目需要包括设计、施工、采购、考核验收等多个部门共同协调完成，极易导致各道工序和各个部门之间的工作配合上的矛盾，不利于项目优化管理，为适应和解决项目管理中产生的矛盾和实现优化管理的目的，逐步产生了项目管理专业。随着项目管理专业发展和项目管理工作越来越受到重视，产生了以项目管理为主要业务的项目管理公司，为社会提供专业的项目管理服务。

1.2.2国内项目管理及电力工程项目管理现状分析

从1879年在上海外滩启用第一台10马力发电机用于照明，从1882年英国商人在上海建成第一座12千瓦电灯厂对外供电开始，到21世纪以来，我国电力事业截止目前总装机容量已突破10亿千瓦，2012年全社会用电量累计达49591亿千瓦时，同比增长5.5%，2013年3月7日全国日发电量为124.0697亿千瓦时，这是中国电力发展史上一个重要里程碑，标志着中国电力工业发展实现了新跨越。我国电力建设经历了一个漫长发展和变革的过程。解放前，由于我国没有自己的电力设计和施工队伍，大多依靠外国专业队伍承包的方式开展项目管理工作。建国后，我国电力建设工作向前苏联学习和借鉴，就设计、施工、建设、监理等各个专业自己走计划经济的路子。同时，电力施工队伍也经历了逐渐发展壮大的过程。从改革开放至今，我国电力建设运用拿来主义思想，全面消化和吸收西方先进工程项目管理经验，从计划经济向市场经济转变，从粗放型向精益化管理迈进。特别是1997年成立国家电力公司，行政管理职能移交，2003年撤销国家电力公司，成立五大发电企业和两大电网公司后，引进竞争机制，国家电力建设开始充满发展活力，电力建设项目得到空前发展。

第2章项目管理的理论分析

2.1项目、项目管理及工程项目管理的基本概念

从1879年在上海外滩启用第一台10马力发电机用于照明，从1882年英国商人在上海建成第一座12千瓦电灯厂对外供电开始，到21世纪以来，我国电力事业截止目前总装机容量已突破10亿千瓦，2012年全社会用电量累计达49591亿千瓦时，同比增长5.5%，2013年3月7日全国日发电量为124.0697亿千瓦时，这是中国电力发展史上一个重要里程碑，标志着中国电力工业发展实现了新跨越。我国电力建设经历了一个漫长发展和变革的过程。解放前，由于我国没有自己的电力设计和施工队伍，大多依靠外国专业队伍承包的方式开展项目管理工作。建国后，我国电力建设工作向前苏联学习和借鉴，就设计、施工、建设、监理等各个专业自己走计划经济的路子。同时，电力施工队伍也经历了逐渐发展壮大的过程。从改革开放至今，我国电力建设运用拿来主义思想，全面消化和吸收西方先进工程项目管理经验，从计划经济向市场经济转变，从粗放型向精益化管理迈进。特别是1997年成立国家电力公司，行政管理职能移交，2003年撤销国家电力公司，成立五大发电企业和两大电网公司后，引进竞争机制，国家电力建设开始充满发展活力，电力建设项目得到空前发展。

第3章变电站建设项目管理现状及问题........... 10

3.1国网公司变电工程项目管理情况考察.......... 10

3.1.1国网公司变电站工程项目建设特点.......... 10

3.1.2国网公司变电站工程项目建设流程和要点.......... 10

3.2 A公司变电站建设项目管理现状.......... 11

3.3 A公司变电工程项目管理概况.......... 12

3.4 A公司变电工程项目管理存在问题及分析.......... 12

3.4.1进度管理方面.......... 12

3.4.2质量管理方面.......... 13

3.4.3项目日常管理方面.......... 14

第4章A公司110千伏军地变电站建设.......... 15

4.1 110kV军地变电站项目管理组织及职责 ..........15

4.2 110kV军地变电站建设进度管理.......... 20

4.3 110kV军地变电站质量管理.......... 27

4.4 A公司变电站项目管理改进对策.......... 35

结论

本论文通过对工程项目管理基础理论研究以及对A公司1 lOkV军地变电站项目管理实例的具体实践，对变电站工程项目管理中的组织机构设置、进度管理和质量管理等内容进行了具体的分析和研究并提出了创新性的对策。主要得出以下结论： B电力有限公司和B设计院都隶属于A公司集体企业，选择设计-施工总承包项目管理模式有利于设计和施工单位相互了解和配合，便于设计和施工环节无缝衔接，为提高变电站项目管理水平提供前提条件。项目管理相关知识，结合110kV军地变电站项目实际及A公司各部门职责，较为详细的对整个项目的组织体系及体系内各单位、各部门以及每个主要人员的职责及分工进行了创新性明确，较好的做到了工程项目管理中组织体系的建立工作。对军地变电站项目管理及今后变电站工程项目组织管理起到了很好的指导和借鉴作用.运用工程项目分解法（WBS)、里程碑计划及甘特图编制方法，将军地变电站工程项目整体分解和细化，使各级项目管理人员和施工人员掌握工程项目进度，保障了军地变电站整体项目能够顺利按时完成。

参考文献

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