第1章 绪论

1.1 研究背景

在市场经济的大环境下，项目越来越多被应用于社会经济的各个领域，而项目在市场竞争中会面临各种不确定性因素，这种不确定性包括市场环境的不确定性、组织自身的不确定性、竞争手段和方法的不确定性、竞争结果的不确定性以及影响竞争结果不确定性的各种因素等方面，这些不确定性通常会决定着一个企业或一个项目的生死存亡与长远发展。由于工程项目具有周期长、投资大、技术繁琐、人员多、突发因素多等特点，因此其各部分均面临着各种风险，如果不加以防范，很大几率造成工程成本损失，工程建设不能顺利进行，甚至酿成严重后果。工程项目通常是在较为复杂的环境中进行的，并且具有一次性这一重要特点，在施工过程中，往往会遇到一些不确定因素的干扰，从而导致工程的进度和费用超出控制。随着经济愈加快速的发展，科技力量已经成为获取利润手段的支柱之一。工程项目随着社会的发展而逐步走入正规、严格、高端的领域中，工程行业竞争也日益激烈，如何保证工程项目的顺利进行并能做到高效、稳定的发展显得尤为重要。风险管理已经逐渐成为项目管理中重要的组成部分之一，项目风险管理也逐渐走入国际社会舞台。我国工程项目风险管理起步较晚，发展较快，但是依然有很多工程项目存在着或多或少的问题，造成这种现象的原因固然有施工方法、管理方法不合理等问题，但是风险管理意识淡薄、风险管理方法单一、保守且不够系统是主要问题。所以，工程项目的风险管理研究是是比较紧迫且有必要的。随着社会快速发展，科学技术逐渐成为项目发展的重要保障之一，当代工程项目技术逐步提高，项目风险因素也越来越复杂多变，随之而来是工程项目风险管理难度也越来越高，所以，有关工程项目风险分析的研究也要与时俱进，现在属于信息化社会，计算机技术应用遍布每个领域，在工程风险管理领域中，需要加强科技力量的植入，使工程风险管理更加高效、稳定。

1.2 研究方法及意义

本文以风险管理、经济学和运筹学中的基本理论作为理论依据，结合定性分析与定量分析，运用理论分析与实证研究，基于天津天铁办公楼项目的风险分析的同时对建筑工程项目风险管理及应用进行了研究。在工程项目风险识别的研究中，根据相关文献分析，本文对工程风险识别方法进行分析，并运用了文献资料收集、专家访谈及调查问卷等方法对天津天铁办公楼工程项目进行了风险识别和实证研究，并做出该项目风险清单。在工程项目风险评价的研究中，根据风险识别基础，对评价指标采用专家调查及文献分析，并主要运用了层次分析法对风险指标做出分析，通过专家赋权，运用模糊分析方法及其结合的模糊层次分析法导等对风险因素进行权重计算，针对目标项目风险因素列出权重排序，及总工程风险评价，达到目标工程项目风险指标做出评价和实证研究的目的。在对目标项目风险控制中，本文根据目前成功案例及相关文献分析，提出风险自留、风险控制、风险利用、风险防范、风险转移等风险管理方法，并借鉴风险管理、效用理论和风险度量原理等理论进行分析，并针对目标项目的基本特点，提出相关风险的控制管理办法，制定相关风险监督、风险跟踪计划等，帮助风险管理人员完善工程风险管理体系。本文通过对国际工程项目风险研究热点及国内工程风险研究特点，构思建立工程风险管理信息系统，建立工程风险数据库并录入已建工程基本信息、文献资料数据和成熟的风险管理计划。系统构建了信息查询、资料比对、数据计算等功能，能够快速、客观、准确的提出风险管理计划，帮助项目决策着实现高效、稳定的风险管理。工程项目通常是较为复杂的，施工中会不可避免的发现很多不确定性因素，即风险问题，而且工程项目具有显著的一次性、不可重复性，这就致使很少有机会对损失进行弥补。同时，工程项目风险管理体系还不够完善，主要在于相关信息不完整或不及时，不能准确对风险因素进行识别，其次，工程项目风险的管理方法和信息设备太过贫乏。因此，风险管理在工程项目管理中是重要的保障措施之一。

第2章 A工程项目的风险识别

2.1 工程项目风险概况分析

2.1.1 风险的含义

目前针对风险的定义，由于学者所处在不同研究领域，所以对风险产生的原因分析也是不同的。从整体学术界上还没有一个能够公认的风险的定义。法国学者莱曼于 1928 年《普通经营经济学》一书中，分析风险为“损害发生的可能性”。德国著名学者斯塔德勒把风险分析为“影响给付或意外事故发生的可能性”。在二十世纪有关风险理论主要是两种学说：危险因素结合学说，这一理论的代表人物主要是海恩斯、佩费尔和威廉斯，佩费尔认为：不确定性虽然是主观的，但是概率的发生却是客观的，所以对于某个事件，发生与否的概率是相等的，由此产生风险，但是其观点并没有得到广泛的认可；预想和结果变动学说，该理论是威廉斯与海恩斯对“危险因素结合学说”摒弃之后提出来的，他们认为：风险存在于风险状态下，在一定时期可能发生变动的结果，该理论体现了风险的不确定性和可能性的特点。伯恩斯坦说“一个社会理解、度量和管理风险的能力是现代社会与古代社会的主要区别”。

第 3 章 A 工程项目的风险评价....... 23

3.1 工程风险评价概述分析 ....... 23

3.2 工程风险分析与评价的主要方法 ...... 26

3.3 A 工程项目风险因素评价分析 ..... 30

第 4 章 A 工程项目的风险控制....... 36

4.1 工程项目风险控制原则 ....... 36

4.2 工程风险因素的主要控制方法 ..... 37

4.3 A 工程项目风险管理计划 ........ 44

第 5 章 基于信息技术的工程风险分析..... 47

5.1 工程风险的信息管理现状 ........ 47

5.2 工程风险管理信息系统的分析和设计........ 48

5.3 系统的功能实现 .... 52

结论

具体结论如下：

1. 通过大量的文献数据显示，及实证工程数据分析，结合当代社会体系及实际情况，可以得出，工程项目风险管理是工程项目实施的重要保障之一。项目的决策者对工程项目风险的处理决定了一个项目能否顺利、高效的进行，希望决策者对工程项目风险管理能够重视。

2. 工程风险管理可以主要分为三部分，即风险识别、风险评价、风险控制。风险识别是风险管理的基础，合理、准确的风险识别，能够找寻目标项目全面的风险隐患，并制定项目的风险清单。在风险识别完成的基础上，采取合理、准确的风险评价方法对评价指标做出客观、准确的计算分析，是风险管理中占有重要环节的风险评价。通过风险管理人员和相关专家对评价结果的分析、整理，提出合理的风险控制措施，制定完善的工程项目风险管理体系。同时监督工程参施人员贯彻执行风险体系的相关制度，能够保障工程项目的顺利进行。

3. 本文在对天津天铁集团办公楼项目进行风险分析后，基本列举了目标项目的风险因素，并对其进行评价、分析，得出了目标项目风险因素权重排序和总风险评价，同时，对目标项目提出风险自留及转移等建议，希望能够对目标项目提供帮助。

参考文献

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