本文是工程项目管理硕士论文，主要研究工程项目全过程精细化成本控制。

第1章绪论

1.1论文研究的背景

经过几十年的改革开放，我国在经济建设方面成绩斐然，但经济高增长主要依赖各种资源的大量投入来推动，但也付出了很大的资源和环境代价。温总理曾经说过，能源短缺是我国经济发展的“软助”，淡水和耕地紧缺是中华民族的“心腹之患”。这些都是我国的基本国情，决定了我们必须走节约型社会的道路。在十八大报告中，我国提出了到2020年建设全面小康社会的宏伟目标，所以今后10?15年将是我国城镇化和工业现代化快速推进的阶段，那么对各种资源、能源的需求也将快速增长，资源、能源的供需矛盾将更突出。我国虽地大物博、资源丰富，但是我国人口数量庞大，人均资源水平在国际上排位靠后，所以走节约型社会是中华民族伟大复兴的必然选择。作为一个发展中国家，我国每年需要投入大量国有资金用于固定资产投资，用以保持经济的健康、稳定、持续发展；而我国处于社会主义初级阶段，基础设施不足，能源紧张，资金短缺，这就需要我们在各项建设中，有效地利用各种资源，尽量减少各种消耗从而取得较高的经济效益和社会效益。当今时代，分工越来越细，专业化程度的越来越高，众多企业已经意识到，走精细化管理道路是企业在激烈市场竞争中求生存和社会发展的必然选择[1]。精细化管理可以循环往复的提升企业整体执行能力，促使企业不断进步，最终达到完美。工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全过程的成本控制体系还不健全，成本控制的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。建设工程造价在我国长期存在超支现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。如何解决这一问题，著名经济学家吴敬琏给出了很好的建议：“面对市场经济的直接压力，中国企业必须走精细化成本管理的必由之路"。建设各方做好工程项目的全过程精细化成本控制，则意味着能够以最小的成本获得最大的收益，从而增强企业竞争力，确保企业盈利和未来发展。

1. 2论文研究意义

近年来，成本控制已经成为建筑企业都必须面对的一个重要管理课题，全面成本控制理论已经被越来越多的管理者认同。但在实际成本控制工作幵展过程中没有做到流程化、标准化以及量化管理，执行过程中还存在很多不足。而目前被制造企业所推崇的精细化管理恰好可以弥补这些不足。成本精细化管理作为一种管理理念，是一种先进的管理文化和管理方式，最大限度挖掘管理潜能，注重内部控制的量化、细化、标准化、流程化，建立一套完整的成本管理模式，把各项成本控制到最低。成本精细化管理的核心目的就是在创新管理制度的同时，努力实现企业成本最小化。在利润最大化的追求中，“细”为手段，“精”是目的[2]。成本精细化管理的实质是引入精益生产理论，结合土建工程自身特点，重新审视建筑安装生产过程，改进目前的管理方法和技术工艺。主要从以下两个方面采取措施。第一、找出项目成本控制中存在的问题，创新管理体系，使之与精益管理理论相结合、相匹配，这样才能达到企业精益管理的预期效果；第二、对建设方来说，不同的项目管理的差别有时很大，所以应针对不同的工程管理项目制定相应的精细管理办法。本论文以某典型工程为实例，对全过程造价进行成本精细化控制研究，尤其是对设计阶段、施工阶段的精细化管理结合实际案例进行分析。旨在将精细的理念引入全过程成本控制中，并结合相关的理论方法进行成本精细化管理，为业主控制成本减少投资提供参考。同时本文还将讨论建设各阶段的成本管理情况，进行分析研究。为基于精细化管理的全过程系统性成本控制提出探索。

1.3国内外现状分析

1.3.1国外研究现状

在今天看来这就是精细化管理的程序化、标准化以及量化管理。上世纪中期，日本推行国民经济倍增计划，使日本的经济建设在短时间内成绩斐然，钢铁、汽车等产品占据西方市场。使得西方市场竞争越来越激烈，日本为了牢固占据西方市场，就必须提高产品质量，降低生产成本。因此一批专家学者，将数理统计、运筹学、决策理论等科学方法，引入到经济领域，用来解决企业管理中存在的问题，为企业的管理精细化提供了许多重要的方法和工具。于是，很多精细化管理方法便应运而生，诸如品质控制、全面质量管理、精益生产等[3]。丰田公司首创的精细化生产方式改变了世界被称为是21世纪的生产方式。1992年，丹尼尔T琼斯（Daniel T.jones)等几十位专家，用了近5年的时间，在对众多汽车制造企业进行了比较分析后，发表了名为“改变世界的机器”（The Machine ThatChanged The World)的著名报告。该报告总结了丰田的生产模式 精益生产（LeanProduction),认为该模式是工业制造的又一次革命。精益牛.产就是充分发挥新产品开发周期、人力资源、工厂占用空间、产品成本消耗等多方面的潜力，从而取得更大效益[4]。流程再造的首倡者是马萨诸塞州理工学院的哈默和钱皮，1993年他们合著出版《企业再造》一书。

第2章精细化管理、全过程成本控制相关理论

2.1工程项目全过程成本控制相关理论

2.1.1工程项目成本的概念

成本控制是企业在一定时期预先建立的成本管理目标，在保证满足工程质量、进度、造价、安全等项目管理要求的前提下，主要通过技术、经济、管理等活动，对工程建设实施过程中所发生的投资造价费用，通过一系列的计划、组织、控制和协调等活动，系统协调的实现预期的期望成本目标，进而降低工程造价的一种综合管理活动[10]0成本控制的内容：指在生产经营过程中，对影响成本的各种因素加以管理，并采取各种有效措施，防止与克服生产过程中的损失浪费现象，将各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，确保成本目标的实现，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约成本、提高经济效益旳目的。成本控制的过程：其过程是一个发掘企业潜力、寻找可能降低成本的各种途径，对企业在生产经营过程中所发生的各项相关费用进行核算、调节、监督的一系列活动[11]。通过科学合理有效的成本控制，可以促进和改善企业的经营管理模式、转变企业经营机制、全方位多角度提高企业综合素质，并使得企业在激烈的市场竞争中得以健康生存和可持续发展。

第3章工程项目全过程精细化成本......... 12

3.1精细化管理与工程项目全过程成本........ 12

3.2工程项目全过程精细化成本控制的含义........ 12

3.3建设工程造价控制中存在的问........12

3.4工程精细化成本控制在各阶段要点........ 14

第4章工程项目各阶段精细化成本控制........ 16

4.1工程项目决策阶段精细化成本控制........ 16

4.2工程项目设计阶段精细化成本控制........ 16

4.3工程招标阶段成本控制分析 ........20

4.4施工阶段的精细化成本控制........ 27

4.5竣工阶段的精细化成本控制........ 30

4.5.1控制好工程项目的竣工验收........ 30

4.5.2做好竣工结算审核工作........ 32

1第5章案例分析 ........35

5.1某公司飞行模拟训练基地乘务训练........ 35

5.1.1项目建设背景........ 35

5.1.2乘务训练楼及专业教学楼工程概况........ 37

5.2价值工程（VE)在项目设计阶段精细........ 38

5.3层次分析法（AHP)在项目招标阶段........48

结论

随着我国经济飞速发展，工程行业逐步进入精细耕作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，但建设工程造价在我国却长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的非正常现象，严重制约着建设工程的投资效益。为解决这一难题，精细化管理势在必行。精细化管理与工程项目全过程成本控制结合是工程项目成本控制的崭新领域，是工程造价行业发展的趋势。本论文深入研究了全过程精细化成本控制在建设项目管理中的理论和方法，详细论述了建设项目从决策、设计、招标、施工、竣工等各个阶段实施精细化成本控制的要点和措施，并将研究方法应用于实际工程案例进行验证，收到了良好的效果。

参考文献

[1]蒙维娜.基于精益建造的铁路施工项目成本管理研究.西南交通大学硕士论文，2012-05

[2]刘俊勇.韩向东.精细化成本管理.机械工业出版社，2009年

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[5]马志清.建筑企业实施精细化管理的思考.安徽建筑，2010-12

[6]彭晖.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究.天津大学硕士论文，2011-05

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[8]余江房.地产开发项目全过程成本控制研究与应用.重庆大学硕士论文，2007-10

[9] Abramovici. Adrian. Control ling scope creep. Pm network, 2000

[10] Robert S Kaplan. The Four-Stage Model of Cost Systems Design.Management Accounting,1990