第1章导论

近年来，随着网络技术、高性能计算技术的发展和各行各业信息化技术的普及，数据中心建设得到长足的发展，并且在国防、生物医药、航空航天、气象预报、能源化工、动漫、金融等多个领域发挥了重要的作用。

东方物探数据中心作为目前国内最大的石油物探数据中心，其前身为1973年成立的燃化部石油地球物理勘探局计算机中心站，距今已经有40多年的历史。截至2013年底，东方物探数据中心拥有pc集群7万多个CPU核芯、48万多个GPU核芯和1000多台套处理解释工作站（服务器），每年完成的价值工作量超11亿元。

本章从研究背景和意义、研究思路及方法、研究内容与框架等三个方面对东方物探数据中心运营管理的研究进行了概述，并简述了研究的主要贡献。

1.1研究背景和意义

随着人类社会对石油能源需求的不断增加，近年来国际油价一直在高位徘徊，各国石油公司对地球物理勘探越来越重视，物探采集技术将继续向高密度、全方位、宽频带等方向发展，成像技术则将在各向异性、全波反演、快速成像等方向突破。石油物探技术的不断进步，使得油气勘探开发进入了真正的“大数据”时代。新的时代使得石油勘探开发技术对计算机运算能力、网络传输速度、存储的性能和容量、处理解释软件等软硬件设备的依赖程度不断提高，对新型数据中心建设提出了更高的要求。

面对新的形势，世界各大物探公司纷纷将建设具有先进管理模式的数据中心作为核心战略发展方向。斯伦贝谢已在全球建立了5个大的数据中心，集中管理超过900PB的数据，并提供了名为Studio的勘探开发知识环境，实现全球范围内的数据和知识共享。哈里伯顿在欧洲和美国建立了两个数据中心，通过哈里伯顿云服务，提高其设备和数据共享能力。兰德马克推出了名为Vspace的云服务，使得设备和数据异地或全球协同真正成为可能。

地球物理勘探特别是地震资料处理是最早应用高性能计算的领域之一，同时高性能计算技术的发展和提高为地球物理勘探技术进步和新方法推广应用发挥了重要的推动作用。近年来，随着勘探程度的不断加深，地球物理勘探的领域发生了很大的变化，勘探目标日益复杂，对勘探精度的要求越来越高。为满足地球物理勘探的新需求，高密度、宽方位勘探技术得到越来越广泛的应用，勘探的数据量和计算量也呈现出爆炸式发展的态势。如何将野外采集到的海量数据在最短的时间内完成更加复杂的数学运算，为数据处理中心带来了新的挑战。数据中心的重要性日益凸显，对高性能计算也提出了更高的要求。纵观高性能计算机的发展，从早期的标量计算机、向量机、并行计算机到如今的PC集群、超级计算机、CPU计算、FPGAS可重构计算技术每一种产品的出现都使得相应时期的石油勘探技术得到快速发展。

1.2研究思路及方法

1.2.1研究思路

本文根据对相关资料的研究，从东方物探数据中心的历史背景和发展定位出发，详细阐述了数据中心在设备采购、专业化运维、设备利用率等方面的发展现状以及存在的主要问题，分析了问题产生的原因，并给出了提高数据中心运营能力的意见和建议，在此基础上对东方物探新数据中心建设进行了展望。

首先，从研究背景出发，通过统计分析方法全面了解目前东方物探数据中心的运营现状，通过与其他数据中心的对比分析，找出差距和问题产生的原因，分析东方物探数据中心面临的竞争环境，规划其发展方向。

其次，重点运用供应链合作关系的理论、注重信息技术的运营管理理论，进而从战略、策略、操作层面提出解决矛盾的对策和优化目标及实施步骤与措施，实现数据中心的集成化和高效化，为数据中心的运营与相关研究提供理论依据与实践借鉴。

最后，通过对数据中心发展趋势的分析和研究，结合新技术的应用推广，惫结出新数据中心建设和标准，为东方物探新的数据中心建设和运营提供参考和理论基础。

1.2.2研究方法

本文采取理论分析和实际研究相结合的研究方法，具体方法有：

（1）统计分析法。通过对东方物探数据中心近年来生产规模、资产投入、成费用、设备能力和工作效率等方面的统计分析，揭示数据中心的运营现状。

（2）文献研究法。通过对国内外相关运营管理理论的收集与研究，对运营管理知识进行归纳总结和类比研究，为优化东方物探数据中心运营管理方案提供依据。

（3）实地调研法：实地走访东方物探数据中心，更加深入、更加直观地展现问题本质，通过与具体工作人员以及高层管理人员的沟通，了解他们对数据中心运营现状的认知程度和改进建议。

（4）对比分析法：通过与国内外同行业物探数据中心现状的对比与分析，找出差距，进而提出改进的建议和提高的方法。

第2章相关理论研究与综述

运营管理是指对企业从选址建立、组织实施、生产控制、销售服务等活动进行管理和改进，是指与生产产品或提供服务密切相关的所有管理行为的总称。企业运营管理起源于生产制造，目的是为了在提高企业效率和保证生产服务效果之间寻找一条平衡之路，以达到企业价值最大化。

2.1运营管理理论概述

20世纪初，泰勒提出科学管理的理论，这被认为是最早的关于运营管理的理论。该理论通过实行标准化、流程化，摆脱了经验管理的束缚，最大限度地提高了生产效率。与此同时，亨利甘特（美国）发明了著名的甘特图，从生产管理规划的角度，以指示图的方式来表示生产时间进度，从而达到规划和控制生产运营进度的目的。1913年，亨利福特又利用传送带实现了汽车的流水线生产模式，合理分工的流水作业生产模式使得大批量规模生产得到实现，极大地提高了生产效率有效的实现了成本的降低，从此揭开了现代化生产运作的新篇章。

随着时间的推移，很多学者和企业家、工厂主们发现，单纯的以强调生产效率提高专业化分工和科学的管理规划来达到降低生产成本提高工作效率的办法，在发展到一定阶段后其效果越来越不明显。于是，他们开始从人类心理学的角度来研究工人心理和精神状态对生产效率的影响。梅奥霍桑在20世纪30年代，根据其研究成果，提出了“社会人”和“经济人”的概念。该理论指出，员工人生观、价值观，对作的态度和情绪，以及其教育水平、文化背景等方面均会对工作效率产生重要影响。20世纪中期，马斯洛需求层次论的提出，更加明确了人的需求与激励之间的关系。20世纪70年代，威廉大内发表了著名的理论该理论重点指出，在工作设计中要从心理上和精神上进行考虑如何激发员工的工作热情、提高工作效率。企业与员工之间不仅仅是单纯的雇佣关系，而是长期的合作关系，企业的利益与员工的利益是相一致的，企业的发展与员工的发展是相辅相成的，他们是利益的共同体，而不是矛盾对立的。只有使得企业和员工都意识到这个，才会使得员工对企业产生安全感和归属感，他们也才会关心企业的成长，为了自己的利益去争取企业的利益最大化。融洽的劳资关系，才能够使得员工全身心的投入，并在高质量的完成生产任务的同时，得到物质和精神上的满足。

2.2供应链合作关系概述

面对日趋激烈的市场竞争趋势，越来越多的企业认识到，要想长期占据市场优势，获取更多的市场利益，仅仅依靠对立、竞争是不行的。寻找合作伙伴，有选择性的建立战略同盟来共同应对残酷的市场竞争，成为一种趋势。为了强化竞争优势、应对市场变化，越来越多的现代企业将这种战略合作关系作为一种重要手段。随着经济和科技的发展，供应链联盟之间信息共享水平不断提高，降低了在釆购、物流、库存等供应链环节中的损耗，在两个或两个以上独立的企业实体之间建立共同的目标和利益追求关系，用户响应速度得到大幅度的提高、各种成本明显降低，最大程度上提高了整个供应链的运作效率。

历史证明，企业既希望相互合作，但往往会由于所处的现实环境而不得不彼此竞争，虽然在自由市场经济中，竞争仍然占主导地位，但是合作重要性的不断提高，使得供应商关系协作的的地位日益凸显，开发并管理供应商关系，实现战略信息互享、联合计划和整合运作成为企业运营过程的重要环节之一。

建立供应链合作关系，维持良好的供应商协作，可以有效的降低企业成本、提高生产效率和产品质量，增加企业的市场竞争力，优化企业内部的管理流程，缩短产品或服务的生产周期。

3东方物探数据中心运营现状........9

3.1东方物探基本情况........9

3.2东方物探研究院概况..........10

3.3东方物探数据中心发展历程.......10

45东方物探数据中心运营优化策略设计.........25

4.1优化策略的目标........25

4.2优化策略的原则.........25

5东方物探数据中心运营管理策略的实施..........33

5.1资金与财力的投入........33

5.2组织与人员的保障......33

第5章东方物探数据中心运营管理策略的实施

东方物探数据中心运营管理策略要分两步实施，第一步是对现在的数据中心进行优化整合，为新数据中心建设提供理论基础和事实依据，第二步是建设新的数据中心，并实现与原有资源的有机融合。这两步相辅相成、互为依托。

5.1资金与财力的投入

为了打造国际一流的物探行业数据中心，东方物探在资金和财力上给予了大力支持和投入。

（1）在原有资源优化方面的投入

首先，为了实现系统的远程控制，每年投入100多万元在涿州和乌鲁木齐、库尔勒、敦煌、任丘、北京之间架设了数条带宽为10M的数据专网，实现了异地之间有效联通。计划年内还要实现涿州与天津大港分院、西安长庆分院的专网通信，并逐步推广到研究院国内的17个站点。

其次，投资约150万元开展IT设备集中管理平台研制开发和测试工作。

再次，与FLEERA公司合作，开展软件许可证集中管理、自动分配研究，实现软件资源的共享。该项目计划投资150万元。

（2）新数据中心建设投入

从2010年开始，东方公司研究院在认真分析自身业务发展的基础上，提出现有的数据中心由于受场地和电力的限制扩展空间有限，改造、优化难度较大，如果不增加数据中心的工作能力和运营水平，必将会限制东方公司处理解释业务的发展。经过充分的论证，并报集团公司批准，同意东方公司建设新的科技园区，并在科技园区内建造新的数据中心机房。整个科技园区计划投资56281万元，其中数据中心及其配套设施约17300万元。

第6章结论

本文从运营管理的角度分析了东方物探数据中心的历史和现状，通过对东方物探数据中心主要成本、运行效率、站点分布、内部运营方式等方面分析以及与国际同行业数据中心的对比，找出了影响数据中心运营效率的主要问题，对问题成因进行了分析，并从供应链合作伙伴关系的建立和信息技术的应用、业务流程重组等方面给出了改进的建议。最后文章对在建的东方物探新数据中心进行了展望。总结全文可以得到以下结论：

（1）通过对物探数据中心历史、现状的分析和归纳，指出东方物探数据中心的核心问题为分散式经营导致了数据中心效率低下、运营成本高、服务能力弱，进而，通过对解决问题途径的分析，得出以下结论。一是通过业务流程重组，实现物探数据中心运营体制的根本改变，使得原先产权分散的设备资源、人力资源得到有效整合，形成合力，改变以往各站点小而全的现状，真正实现物探数据中心的集中化管理、专业化运维；二是通过信息化技术、共享技术等新技术的应用，实现数据中心的自动化部署、智能化调度、合理化计费，从而提高数据中心的运营效率和创效能力；三是过与主要供应商建立供应链合作关系，提高设备采购的合理规划能力，破解投资不足难题，充分调动供应商的积极性，通过系统优化，实现数据中心网络设备、计算设备、存储设备的最佳整合，充分挖掘设备潜力、提高使用效率。

（2）通过对数据中心发展趋势的研究，得出了“新一代数据中心”要具备的主要特点为灵活性、可扩展性、低成本、高智能。根据这些特性对东方物探公司新数据中心建设和运营提出了建议，即要成：以虚拟技术为支撑的企业级模块化的绿色环保的云计算数据中心和数据运营服务中心。

参考文献（略）