第一章绪论

企业的发展过程就是风险识别、管理与控制的过程。主要应用领域制造业在我国经济甚至在世界经济中都占据相当重要的地位，对其引进先进的管理理念与模式(如供应链管理与项目管理)，并进行有效的风险决策与管理成为目前迫切需要解决的重大问题。作为在我国国民经济中占有重要地位的建筑行业，在市场日趋备球化的背景下，不得不面临激烈的市场竞争。在提高建筑企业核心竞争力的过程中，认为建筑业是制造业在高度复杂和变化的环境下一种深入发展的特例，因此将SCM应用在建筑行业是可行的。无论是从建筑的设计、施工、验收、销售、交付使用、物业服务，还是从投资策划、材料采购、材料供应、施工进度保障等方面，都可以看作供应链。从这个意义上讲，是供应链在建筑行业中发挥了很大的作用，使建筑业能够不断发展，将一张张设计蓝图变为现代化建筑。建筑业供应链是将供应链管理思想应用到工程建设过程中的所有相关环节，建立起以总承包商为核心的建筑供应链的长期合作伙伴，促进建筑业的稳步、健康发展。[1]建筑供应链是从供应链的基本原理发展而来的，这也导致了建筑供应链与传统的制造业供应链之间有着一定的不同。与传统的制造业相比，建筑行业不论是从生产过程，还是从最终的产品来说，都有着十分巨大的差别。

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第二章建筑业供应链概述

2.1供应链的相关概念

供应链可理解为围绕核心组织，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料的采购开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，包括所有加盟的节点组织，从原材料的供应开始，经过链中不同组织的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。其不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给各参与或加盟组织都带来收益。供应链具有复杂性、动态性、交叉性和面向用户需求的特征。供应链的优势是市场组织化程度高、以规模化开展经营从而有机地将生产和消费连接起来，对产品的生产和流通有着导向作用。供应链的结构模型如图2.1所示。

2.2建筑企业供应链的构成结构

本文结合当今建筑业的具体特征，对建筑供应链定义：建筑企业供应链是指从业主的有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过信息流、物资流、资金流将工程机械设备供应商、材料供应商、设计商、分包商、咨询公司和业主等连成一个整体的网络。建筑企业供应链中涉及到的成员主要包括五方面：供应商、总承包商、分包商、业主和设计商等。其中总承包商是供应链的核心企业，分包商包括土建分包商和设备分包商等。设计商包括建筑设计商，结构设计商和电气设计商等。结合建筑企业供应链的定义，图2.2从建设过程参与者的角度给出了典型的建筑供应链模型（11〕

第三章S公司建筑业供应链风险形成的原因...... 23

3.1 S公司背景及特点 ........23

3.2 S公司供应链风险管理 ......24

第四章基于FAHP方法的S公司供应链风险的分析........ 37

4.1评价指标权重的确定.......... 37

第五章S公司建筑业供应链风险预蓍系统管理..... 51

5.1 S公司建筑业供应链预警系统的建立....... 51

第五章S公司建筑业供应链风险预瞀系统管理

5.1 S公司建筑业供应链预瞀系统的建立

对于S公司来说建立一个独立的风险管理机构的是比较困难的。但是对于供应链来说风险管理机构的设立还是非常重要的。首先，供应链中的各个成员企业具有平等、独立的法人地位，对各成员企业间的监督管理不能依靠命令的方式来进行。由于供应链中的每个成员企业追求其自身的利益，同时，进入供应链的动机也不尽相同，从而可能给供应链带来潜在的风险，因此为了有效的分析、监控、监测、规避、分担建筑企业供应链在运作中可能面临的风险，使供应链处于较低的风险状态，有必要组建一个专门的供应链风险管理机构。其次，一套好的风险防范体系，除了能够制定恰当的风险防范措施以外，还需要能够明确风险防范的责权范围，从而保证那些规则和措施能够被顺利地执行，但是由于供应链的成员企业之间是相互独立性的，这种责权范围往往存在一定的模糊性，因此一个能够明确划分风险防范管理职责的机构就显得尤为重要;再次，由于供应链的风险防范涉及到整个供应链的运营状况以及不同成员之间的利益分配，由此所导致的矛盾冲突及管理协调工作也需要由专门的机构来负责。

5.2 S公司风险測量

对S公司建筑业供应链风险管理的流程是以供应链的具体运营情况为基础的。首先风险识别系统对供应链风险进行识别，对于识别出来的风险因素将他们建立成风险评价指标体系，并利用具体的指标数值对供应链风险进行评估。评估的结果可以分成三个类型，一是正常状态，即供应链的风险水平低，风险因素并没有影响到该供应链的正常运行。第二种是警戒状态，即该供应链中的风险因素如果不经过协调控制将会对供应链的运营产生影响，但是还在可控范围之内，通过相应的措施可以消除这些风险因素的影响。第三种是风险事件发生，即该供应链中的风险因素己经对供应链的运营产生影响，这时需要分析供应链中的风险来源，并且制定相应的应对方案，通过实施方案减小风险事件的影响，使供应链恢复到正常状态。以上三种不同的评估结果反过来又会对供应链的运营以及识别系统和评估系统产生影响，对这三个步骤进一步完善。

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第六章研究与展望

供应链管理作为一门新兴的科学，在国际上得到了迅速的发展。但是供应链风险管理在建筑业中的应用和理论研究还较少，我国的建筑业项目供应链的风险管理还不是很完善，建筑企业供应链内部对于供应链风险管理的认识还比较肤浅，也缺乏应对风险的必要的预警机制。本文的研究工作初步探讨了建设企业供应链风险管理问题，对于s公司建筑业供应链风险因素进行了分析，初步建立了其风险评价体系，重点论述其供应链风险的评估，并且得出了总体风险等级。在具体实例分析的基础上最后提出了建筑企业供应链风险的预防措施和实施的步骤，具有一定的实践意义。

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参考文献（略）