第1章绪论课题

1.1研究的前提与意义

根据我国国家电网的相关要求，下属所有供电公司都在推进“两个转变”计划的具体实施，即转变电网的发展方式和转变公司的发展方式。要将这两个转变落实到实处，需要不断加大现代化集团式的运作力度，最大限度将集团优势与规模效应发挥出来，对物资、财务、人力资源等实行集约化的管理，努力构建规模大、系统化的建设与营销体系，即按中国国家电网“三集五大”（即人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）的要求实施。创新管理框架的组织变革，业务流程优化，全面发展公司，稳步提高中国的国有资产增值的效率和质量。

1.2国内外对于项目进度管理的研究现状

一般而言，项目管理除了传统的协调与计划之外，还要求在制定合同、采购材料、核查费用、编制进度计划、质量监管与风险评估等相关方面予以重视，因此形成了一套具有现代化项目—管理的科学框架。例如，就当前项目管理现状来看，其对于“人”的因素的重视在不断提高，面对软件管理模式，不断给予客户更多关注，以此来适应环境的变化与发展。进入市场经济时期，项目管理的应用范围更广泛，并得到了迅速发展，特别是信息工程、计算机软件、金融服务、电信通信领域等一些新兴产业领域，而且作为新型项目管理模式，它早已突破了传统意义之上的简单执行，它的要求是对项目整体进行经营与开发。

..........

第2章项目进度管理的理论与方法

2.1项目进度计划

甘特图（由在年提出，属于进度计划制定中使用最广泛的一种工具，该方法是最早用于编制进度计划的方法。此方法不仅简单、直观、明了而且容易操作，由于它的优良特性逐渐被用于编制小型项目工程的进度计划。同时甘特图还能够用于大型工程项目，以便企业高层管理人员全面了解项目和基层操作人员合理安排工程项目进度。但是，这种模式也存在一定的缺点，比如无法清晰反应出不同工作之间的具体关系，也无法从图表中发现对项目工程带来影响的具体因素。因此，甘特图法一般只能适用于小型的工程项目，对于大型的工程项目适用性不强。

一般会选取一定的基准点以此来完成工作进度的计划，在这里，基础点的选取一般代表项目当中重要事件的完成或开始，通常是项目的战略计划或者整体框架，的依据是以一系列可以实现的结果或者产品为根据—般来讲，里程碑计划有一个非常明显的特点即项目为了达到最终的目标，必须经过一定的状态序列或者条件，同时能够将每个阶段应该达到的状态很好的表现出来，但是有一个缺点就是不能描绘出该状态是如何达到的。正因为里程碑计划存在的这一局限性，加之新建变电站项目比较大，该方法并不适宜在新建变电站项目中使用。

2.2网络计划技术

利用一种网络规划，来确保网络计划技术。在这里，网络计划的具体含义就是指在网络图当中加上具体的时间参数（即以及相关的其它参数，再综合而成的工程项目进度计划因此，可以看出，网络参数与网络图是构成网络计划的主要部分。节点、箭头构成了网络图，事实上，网络图的功能就在于将工作流程当中的有序、有向网状图形表示出来；而项目工程当中的不同工作网络图当中所计算的线路、节点以及其自身所持续的时间参数等即为网络参数。一般而言，网络计划蕴含多种模式与种类，但不论哪种，其最终的划分依据都是各项工作的逻辑关系与持续时间。可将网络计划技术分为以下四种类型如表所示。

第3章攀龙变电站项目管理现状...............19

3.1攀龙变电站工程.........19

3.2攀龙变电站项目进度管理现状及问题分析.................21

第4章项目进度管理在攀龙变电站中的实践应用研究............................25

4.1项目进度管理制定的原则分析............................25

第5章结论与展望.........................46

5.1攀龙变电站建设进度管理回顾......................46

5.2结论...............47

5.3展望................48

第4章项目进度管理在攀龙变电站中的实践应用研究

4.1项目进度管理制定的原则分析

在新建变电站的过程当中，在施工的过程当中，高空作业等危险系数较高的项目，因而在项目建设的过程中，必须强调安全施工，如果一旦有人身事故或设备损坏类似的问题产生，那么就一定会花费更多的精力与时间去处理这些问题，从而影响项目的进度如期完成。将投产的设备，在接入到现电网时，新建变电站势必会对原有电网产生影响，甚至产生冲击，可能会影响到现有的电网运行方式。就当前我国电网而言，“大多数电网的冲电点都是其上一级当中的某个分段开关，它的功能就是要为新建变电站全部予以冲电。

4.2攀龙变电站工程项目总体进度计划的制定

将工作的对象看作是一个整体的系统，并根据特定的目的将其分解为互相联系、制约、独立的过程或活动。明确工程目标之后，就要制订出科学而完善的进度计划书，对项目进行有效分解，以便更好的了解工程当中所涵盖的具体流程与工作。当然，项目结构自身所具有的完整性与系统性是分解过程当中必须考虑的因素，对于分解的结果，不能出现工作遗漏和短缺。

.............

第5章结论与展望

5.1攀龙变电站建设进度管理回顾

最主要的是缺少相关的管理经验，如作习惯和工作模式，对这个工程的新管理模式还比较不适应，以致工作比较被动。、有些工期估算的不是很准确。如主变安装工期为天，而实际施工中不需要这么多天。由于主变工期安排较长，以致在实际安装中存在窝工现象，导致染费了部分的人力。此次工期估算时考虑了了太多不利方面因素，以致计划工期排了天，而正常安装一台变压器应是天左右，因此在此工程中浪费了人力和物力值得深思。

5.2结论

攀龙变电站建设中利用项目管理中的项目进度管理方法对项目进度有效的控制，工程结束后进行了总结，主要得出了以下结论：在工程项目管理体系当中，对工程进度实现科学化的管理尤为重要在工程项目管理体系当中，对工程进度实现科学化的管理尤为重要，这是因为它是确保工程项目可以如期完工的首要保证，如果工程项目得以实现科学管理，那么就可有效实现对项目的控制。简言之，也就是只有开展有效的进度管理工作，方能按质按量且准时完成工程项目。

...............

参考文献（略）