本文是工业工程专业工程硕士论文，主要研究大发供热公司蒸汽管网工程项目成本管理。

第 1 章 绪论

1.1 研究背景

中部区域是大连市现代工业、现代物流业、教育产业的集中发展区域，热负荷增长空间较大，规划加快完善甘井子热电厂热网，形成以甘井子热电厂为主，其他大型锅炉房为辅的集中供热体系，提高热电联产供热率。大连体育新城位于中部供热区，甘井子热电厂是该区域最大的一个大型集中供热热源，亦是唯一一个热电联产供热热源，依据规划甘井子热电厂肩负着为体育新城供热的重要使命。体育新城以正在建的大连市体育中心为中心，规划面积74平方公里，是大连目前最大规模的规划项目。目前该板块的体育中心及媒体中心基本建成，该区域供热热负荷及蒸汽热负荷增加迅速，根据大连体育新城提供的相关资料统计2012年底，用户累计蒸汽需求量将达到93.2t/h参数要求大于等于0.6Mpa的饱和蒸汽。本着积极履行社会责任，全面践行科学发展观，同时提高热电厂热负荷率，提高电厂经济效益，大连大发电供热有限公司计划建设甘井子热电厂区域蒸汽管网工程，满足域内热负荷供热需求，使企业效益最大化。热电联产是国家提出的十大节能工程之一，通过大型热网为城市工业提供工业蒸汽和对城市建筑提供冬季采暖及生活用热水，实现集中供热，热电厂所发电力还可以缓解目前大中城市用电紧缺的局面。加强项目成本管理核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。一个项目的成功运作，主要是在确保工程安全、质量、进度的前提下，更好地进行项目成本管理。在施工管理项目成本管理中占有重要角色，它制约着施工管理的发展进程，有着指导性的意义。

1.2 研究意义

城市大型热电厂和大型热网工程，保证了供热的可靠性和稳定性，能够节约能源、改善环境、提高供热质量、改善人们生活水平，有显著的经济效益、环保效益和社会效益，是甘井子区建设和谐社会的保证措施之一。通过对甘井子热电厂区域内供热现状及热负荷发展趋势分析，热电厂在投产初期处在非满负荷，本工程的实施能尽快提高甘井子热电厂的热负荷率，从而使电厂效益达到最大化。建设大连甘井子热电厂区域蒸汽管网为大连体育新城供汽项目，符合热电联产政策以及城市发展规划，污染物排放量少，节能环保，技术先进，项目建设十分必要，项目成本的管理更是重中之重。随着目前建设市场的人工费、机械费、材料费的大幅上涨，对项目成本的控制具有非凡的意义。

1.3结构安排

本文以项目管理理论为基础，主要应用采用定性和定量相结合的系统分析方法及采用实证研究分析方法对蒸汽管网工程项目成本管理进行分析。成本管理的目的是以最低的成本达到最好的质量和效果，本文通过对大发供热公司蒸汽管网工程项目成本管理研究，阐述成本管理的必要性，指出项目成本管理中存在的问题，提出主要解决措施。本文主要结构安排为：第 1 章 对项目成本管理的研究背景与意义及对国内外研究做简要介绍，同时阐述本文的研究思路与结构安排；第 2 章 对蒸汽管网工程项目成本管理特点进行分析。首先简要介绍大发供热公司及蒸汽管网工程概况并对工程成本管理特点进行分析，最后对成本管理在蒸汽管网工程项目中的应用与存在的问题进行阐述；第 3 章 从编制成本预算与计划入手，明确了如何对材料成本、人工成本、分包工程成本、责任成本、技术成本、成本核算等成本管理；第 4 章 通过对成本管理制度建立健全、安全质量管理、编制内部施工定额等管理，从而提出蒸汽管网工程项目成本管理实施保障措施。

第 2 章 蒸汽管网工程项目成本管理现状及问题分析

2.1 项目概述

2.1.1 公司概况

2007 年公司先后兼并大连大发热电有限公司、大连甘泉热力有限公司、大连三发热电有限公司，成为大连市大型供热企业。期间受中电投东北电力有限公司委托，公司由大连发电有限责任公司代为管理经营。2011 年 12 月 1 日，公司成为中国电力投资集团公司在东北区域内第一家经营供热的三级单位开始独立运营。2011 年底，公司总资产 9.7 亿元，在职员工 400 余人，并网总面积 2300余万平方米，供热区域已经延伸至大连市西部、北部等四个行政区域，成为大连市第二大供热企业。公司拥有 9 座锅炉房（锅炉 26 台，总容量 563MW）、245个换热站，以大连发电有限责任公司 2 台 300MW 机组和大连泰山热电有限公司2 台 135MW 机组提供的热能作为主要热源，形成联网运行，为所属辖区十几万公建和居民用户提供热能。公司始终积极奉行集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，以科学发展观为统领，以实现企业经济效益和社会效益双赢为核心，牢固树立“用户至上”的服务信念，坚持做大做强供热产业，夯实管理、深入挖潜、拓展市场、提高效益，全力打造东北区域一流供热企业，同时为大连市的蓝天碧海工程建设和全域城市化发展贡献力量。

第 2 章 蒸汽管网工程项目成本管理现状..... 4

2.1 项目概述 .... 4

2.2 蒸汽管网工程项目成本管理问题分析.... 5

2.3 成本管理在蒸汽管网工程项目中的应用...... 8

第 3 章 蒸汽管网工程项目成本管理方案设计....11

3.1 编制成本预算 ...... 11

3.2 编制成本计划 ...... 13

3.3 成立项目管理组 ........ 13

3.4 蒸汽管网项目主要成本管理 ...... 14

3.5 项目成本核算 ...... 24

第 4 章 蒸汽管网工程项目成本管理......... 32

4.1 建立健全成本管理制度 ........ 32

4.2 安全质量管理 ...... 34

4.3 编制内部施工定额 .... 36

结论

本文从成本管理的涵义与内容入手，阐述成本管理在蒸汽管网工程项目中的应用，提出成本管理存在的问题并提出解决措施。同时通过对蒸汽管网工程项目成本管理中材料成本管理、人工成本管理、分包工程成本管理、责任成本管理、技术成本管理与成本核算等的论述，说明成本管理在蒸汽管网工程项目中的重要性与必要性。同时，本文认为成功的工程项目成本管理要有一定的保障措施，一是建立健全成本管理制度，二是安全质量管理，三是编制内部施工定额。在具体工程施工时，重点还是加强各方面的精细化管理。

通过此文的编写及对相关资料的收集，有关知识的掌握，为今后的学习、工作打下了坚实的基础。作为企业的一名普通职工，对工程项目成本管理也有一定的责任与义务，有效的成本管理降低成本的同时不仅增加企业的经济效益也增加企业的社会效益。

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