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本文将项目管理与企业的人才工作相结合,建立了人才项目管理体系。人才工作具备项目的一般特征。临时性,即每一个项目都有明确的开始和结束时间。明确的目标,人才工作虽然不像工程项目那样能看大具体的实物效果,但该目标体现在人才数量的增加、人才结构的调整或人才质量的提高等方面。整体性,人才工作和项目一样,在工作进行过程中,需要按需配置其他要素。具有生命周期,每项工作都从开始到结束,再不断重复新任务。
本文为项目管理专业硕士毕业论文，主要研究人才项目管理体制设计及应用。
第1章绪论
1.1研究的背景及意义
项目管理是一门应用科学,是对项目进行科学和规范化管理的一种理论和方法体系。它可以帮助项目管理人员合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管?i、沟通管理的方法,从而加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力。同时它还可以尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制,降低项目风险,提高项目实施的成功率,有效控制项目范围,增强项目的可控性。目前项目管理已逐渐应用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织。
本文通过规范和管理,进一步完善人才队伍建设工作的运行模式,有利于促进人才的健康成长和脱颖而出,提升人才队伍建设工作项目管理理论研究的水平,提高人才建设为企业发展服务的整体效益,更好地促进人才队伍建设工作健康有序的发展。本文研究对企业更好地吸引人才、留住人才、应用人才,在人才的推动下实现更好更快的发展具有理论和现实的双重意义。
1.2.1国外研究动态
国外学者对项目管理的研究较早,也出版了很多相关的理论著作。哈罗德?科兹纳博士是项目管理领域最知名、最受尊重的权威学者之一,他在所著的最新版《项目管理》一书里全面阐述了项目管理的基本原理和概念,并探讨了这一领域的最新发展趋势,覆盖了项目管理的所有关键领域:从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构,到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程⑴。在他的另一本代表作《项目管理最佳实践》一书中,从全球化的视角,提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等,是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述,这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践,涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面,以及许多新的从未公开过的资料。Milosevic在他的名为《项目管理工具箱》一书中提供了一个独特的观点来看用于建立一个项目管理工具箱的框架,包括了在实际情况中在不同项目情况下应用项目管理的例子,并为项目管理的理论和应用提供了一个好的桥梁[3]。Nicholas GHALL在他名为《项目管理:最近的发展和研究机会》的文中研究了项目管理的业务流程。书中提到项目管理业务流程的应用在过去的15年里得到了显著的增长,这种增长主要是由于出现了许多新的多种业务应用程序,它们可以作为项目被成功地管理,这种项目管理的新的应用包括IT技术的实施、调查研究、新产品和新服务的发展、企业变革管理和软件开发。他还指出,现代项目的特点通常不同于那些建筑、工程这些传统的项目,并回顾了各种项目管理的方法[4]。在研究项目管理理论的同时,外国学者将项目管理应用到了不同领域进行研究,帮助项目管理应用的推广。Shirley将项目管理应用到了医疗保健领域,在他的书中以简单明了的方式介绍了如何在医疗保健中应用项目管理工具,为医疗人员提供科学的工作方法,促进医疗保健事业的可持续发展[5]。De Marco在他的书中这本书描述了在石油、天然气、电力、基础设施、建筑和商业建筑工业建筑领域的项目管理的概念、方法、和实用技术。意在帮助那些项目管理方面的专业人士提高他们的管理技能,帮助工程
第2章理论概述
2.1项目管理理论
2.1.1项目及项目管理概念
不同的组织从不同角度对项目有不同的定义。PMI认为项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力;投资角度认为项目是指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列的投资;从建筑角度讲,项目就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程等等。综合来说,我们认为项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合,是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动[32]。
与项目的定义相对应,项目管理就是项目管理者利用现有的资源,按照科学、系统的方法,实现组织目标并对这一全过程进行管理的活动。项目管理者在管理项目时要做的主要工作有:明确项目的目标及相关利益者的要求;将目标定量化、清晰化;制定项目范围计划、时间计划、费用计划等,以满足利益相关者的要求,实现项目目标。
第3章人才项目管理体系的构建..................15
3.1人才项目启动..................15
3.2人才项目计划..................17
3.3人才项目的实施与控制..................19
3.4人才项目结束..................23
3.5本章小结..................24
第4章案例研究..................25
4.1大唐国际人才森林项目概述..................25
4.2大唐人才现状分析..................26
4.3人才森林项目需求分析..................27
4.4人才森林项目实施方案..................30
4.5支持性措施..................34
4.6项目控制..................36
4.7本章小结..................37
第5章结论与展望..................38
5.1结论..................38
5.2展望..................39
结论
本文将项目管理与企业的人才工作相结合,建立了人才项目管理体系。通过研究取得了以下几点结论:
(1)人才工作项目化是可行的。人才工作具备项目的一般特征。临时性,即每一个项目都有明确的开始和结束时间。明确的目标,人才工作虽然不像工程项目那样能看大具体的实物效果,但该目标体现在人才数量的增加、人才结构的调整或人才质量的提高等方面。整体性,人才工作和项目一样,在工作进行过程中,需要按需配置其他要素。具有生命周期,每项工作都从开始到结束,再不断重复新任务。
(2)用项目周期性来构建人才工作项目体系。利用项目管理的周期性,将企业人才工作分成了人才项目启动、计划、执行、控制及结束五个生命过程。在启动阶段,主要包括需求分析和可行性研究。人才项目涉及到的计划有范围计划、工作计划、人员管理计划、成本计划、支持计划及进度计划,最后综合各总计划编制计划书。在项目实施开端,要建立项目组织,根据企业及项目本身的大小,选择建立职能型、项目型或矩阵型组织结构。项目的控制是为了纠正实施过程中偏离计划的行为,包括范围控制、进度控制、费用控制、质量控制及沟通控制。在一些列工作完成后项目进入尾声,验收项目成果。
(3)以大唐人才森林计划证明该体系是可行的。人才森林计划是大唐国际在2010至2020年间的重点人才工作任务,他们意在打造一支由经营管理人才、专业技能人才、技能人才、党群工作人才组成的结构科学、素质优良、梯次分明的人才队伍。根据人才项目管理体系将该项目分为了启动、计划、执行与控制、结束几个阶段,由于该项目还在进行的初级阶段,在本文中主要介绍了启动期、计划期及部分执行控制期的情况。结果显示,该体系的应用使这项工作任务更加清晰、系统、有条理性,从而证明了该体系是可行的,而且是科学的。
参考文献:
[1]Kerzner. Project Management[M]. Hoboken, N.J.J. Wiley, 2006
[2]Kerzner. Project Management Best Practices[M], Hoboken, N.J.: New York: JohnWiley & Sons, 2010[3]Dragan Z. Milosevic. Project Management Toolbox: Tools and Techniques for thePracticing Project Manager[M]. Hoboken, N.J.: John Wiley & Sons, 2003
[4]Nicholas GHALL, Project Management: Recent Developments and ResearchOpportunities[J]. Journal of Systems Science and Systems Engineering, 2012, (2):129-143
[5]Shirley. Project Management for Healthcare[M]. Boca Raton: CRC Press, 2011
[6]De Marco. Project Management for Facility Constructions[M]. Berlin: Springer,2011
[7]Lessard. Project Management for Engineering Design[M]. San Rafael, Calif.:Morgan & Claypool Publishers, 2007
[8]F.L Harrison. Advanced Project Management: A Structured Approach[M]. NewYork: Halsted Press, 2010
[9]ChrisChapman, Stephen Ward. Project Risk Management: Processes Techniquesand Insights[M]. New York: Wiley, 2010
[10]CathyLake. Mastering Project Management[M]. Thorogood, 2012
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