本文是工程专业工程硕士论文，主要研究爱家花园消防工程施工进度控制管理。

第1章 绪论

1.1 选题背景

本文将结合本人多年来的消防工程经验，以爱家皇家花园消防工程为案例，本文以爱家皇家花园消防工程为例，在就工程进度控制基本理论研究的基础上，对该工程施工进度控制中遇到的各种问题开展深入分析和研究，同时给出相应的解决策略。题目的研究可对施工企业的项目进度控制提供一些有意的借鉴。

1.2 研究内容与结构

本文以工程进度控制基本理论研究为基础，主要应用的研究方法包括：

1）采用定性和定量相结合的系统分析方法对精益生产方式进行分析。

2）采用实证研究分析方法对持续改善理论的推广及应用进行分析。

3）采用动作研究原则对操作者的动作经济性进行分析研究

4）采用人机工程学对人、机器、环境的相互作用及其结合的合理性进行分析研究。

本文以爱家花园消防工程为案例，结合实际工作中发生的各种问题，通过对工程管理模式、施工方案的分析，保证工程总进度计划按时完成；通过对质量控制、进度控制、制度管理等方面进行深入研究，分析总结问题，为施工企业的项目进度控制提供一些有意的借鉴。

第2章 爱家花园消防工程项目简介

2.1 爱家花园消防工程简介

本工程为爱家集团旗下爱家花园消防工程，地处汇园路与解放东路交汇处，用地面积为 153000 ㎡，总建筑面积为 300000 ㎡，该消防工程设有水喷雾灭火系统、火灾自动报警及消防联动控制系统，工期为 3 年，材料为乙方自采方式、由甲方代表与工程监理、施工方三者共同完成施工，由本地消防部门负责楼体消防检查验收。

2.2 爱家花园消防工程管理模式

2.2.1 项目经理负责制成立

“爱家花园消防工程”安装工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、具有丰富施工经验、年富力强、充满开拓精神的技术管理人员组成项目经理部，对内建立健全项目技术负责人、项目生产副经理、各专业工长、材料、机械、资料、质量、安全、计划统计、劳资、财务等岗位责任制。项目经理部对工程项目的各项目标、质量、安全、工期、文明施工、成本等综合指标实施高效有序的组织、协调和管理，确保施工现场规范化、文明化、标准化，为本工程质量达到优良目标，提供强有力的组织保障措施。保证项目进度可控完成。

2.2.2 项目成本核算制

工程成本管理是工程造价管理的基础。搞好项目成本控制，有利于保护业主和施工单位的利益，保证工程计划资金专款专用，合理开支，保证工程施工顺利进行。为了实现优质、高效、低耗的建设目标，结合工程实际，公司实行项目成本核算制，规范项目工程造价和成本管理工作。对构成项目成本的诸元要素进行技术经济分析，在新材料，新工艺，新技术、新设备方面积极向业主提出合理化建议。使工程在满足使用功能的前提下，有效地降低工程造价和成本。由公司总经济师组织总会计师，总工程师，预算人员、工程部核算会计组成工程成本控制的管理部门，负责工程成本控制有关工作．总经济师负责根据《合同》和施工图预算，制定项目成本控制目标，向项目经理部进行成本控制目标及控制程序交底。每两月组织一次有总会计师，成本会计，项目经理，经营预算，材料设备部等部门和人员参加的成本分析会，加强成本控制管理机构运行的指导和监督，保证成本控制管理工作全面落实和目标实现。项目经理部是项目成本管理控制的实施机构，实施项目成本的直接控制。更是项目成本管理的第一责任人。对项目成本控制负直接管理及实施责任。项目经理根据施工预算和公司下达的成本控制目标，结合工程进度计划，制订项目总成本预期控制计划和季度，月度成本预期控制计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于全过程，保证成本始终处于受控状态。每月组织成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高成本控制工作质量。

第 3 章 爱家花园消防工程进度计划......... 7

3.1 爱家花园消防工程主要内容 ........ 7

3.2 爱家花园消防工程工作分解 ...... 15

3.3 工程进度控制原因及问题分析 ........ 17

3.4 工程进度计划安排与变更控制方案 ...... 18

第 4 章 保证消防工程施工进度控制措施..... 20

4.1 加强甲方、监理方及各施工方的协调与配合........ 20

4.2 质量目标、质量保证体系及技术控制措施...... 20

4.3 安全目标、安全保证体系及技术组织措施...... 30

4.4 现场环保、环境卫生管理制度 ........ 33

4.5 计划、统计和信息管理措施 ...... 34

结论

本文以爱家花园消防工程为案例，结合实际工作中发生的各种问题，通过对工程管理模式、施工方案的分析，保证工程总进度计划按时完成；通过对质量控制、进度控制、制度管理等方面进行深入研究，分析总结问题，为施工企业的项目进度控制提供一些有意的借鉴。本文从以下几个方面来研究：

1.建立工期保障体系，在相关部门抽调管理能力强的专业人员为负责人，配备精兵良将，组建工期保障系统，由该系统全面负责工期保障，使现场施工人员能够正确施工、合理布局、按照完成，由系统制定科学的控制方案和技术要求标准，完成人员、原材料、机械设备等的相互支持、沟通，保障所有作业工序的有秩完成，确定工期高质高量的进行。

2.建立质量保证体系，完善相关管理制度，保证质量按照工期完成施工作业。

3.建立计划安排变更预。设计单位对原设计存在缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件，同时工程方明确变更控制预案，更正工程计划安排，保证项目工期按时完成。

4.提高监督人员素质水平的理念。定期组织各作业工序人员进行质量、进度完成等方面的培训，并对监督管理者的相关能力水平进行综合提升，确保在消防工程各作业工序中安全防护工作能够切实有效地进行。

本文通过对爱家花园消防工程施工进度管理研究，结合实际工作中的成功经验和技术，对工程项目质量保证、安全及环境保护保证以及对工程总进度的保证进行了详细阐述。为有关的消防工程建设提供一定的帮助。

参考文献

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