本文为工程硕士专业的以国际海洋石油管道管道工程建设风险管理为研究方向的硕士论文。

1引言

1.1研究背景

国际海洋石油管道工程项目风险的特殊性和作业条件的复杂性决定风险管理必须釆取系统化、科学化控制方法，通过不断探讨，学习借鉴国外的先进经验，建立有特色的国际海洋石油管道工程的风险防范体系。建立有效风险管理和风险防范机制对国际海洋石油管道工程项目具有重要现实意义。首先，风险管理能为国际海洋石油管道工程项目提供安全的生产环境，能促进其决策的科学化、合理化，能促进其经济效益提高，并保障其项目目标的顺利实现；其次，风险管理有利于在国际海洋石油管道工程项目实施过程使资源分配达到最佳组合，有利于减少风险带来的损失及其不良后果，有利于创造出一个良好的海洋石油管道工程项目的实施环境，有利于保障国际海洋石油管道工程建设的正常运转。此外，目前我国学术界对国际工程项目的研究不管在理论和实践上的深度和广度都不够，因此开展对我国国际海洋石油管道工程项目风险管理的研究都有很强的理论意义和实践意义。

1.3国内外研究综述

1.3.1国外研究综述

风险管理与风险分析最早是从当年的美国保险业发端并兴起的。在上世纪六十年代，美国的CRAYSON开始在国际石油领域中采用风险分析的方式来解决问题。在初步的实践之后，DRAYSON又将其整合成一个完整的理论，并将其写进了他的论文《钻井投资的风险评估》里。自上世纪七十年代全球石油危机发生以后，全球石油价格上下起伏剧烈，这对期权投资的探索起到了及大的促进作用。自上世纪七十年代起，人们在勘探工作中幵展了概率学与统计学的系统管理。经过几年的发展，SHELL、ARCO和EXXON开始将这些理论大规模地应用在国际石油勘探工作中，从此，那些跨国石油公司和许多政府机构（如Shel和G S.C，LF.P.)都开始在勘探和投资中大规模的使用风险分析管理[6]。上世纪七十年代，美国在其北海石油开发计划中首次幵始利用油气管理风险技术进行风险管理。这种方法的使用，大大的延长了重要管线的使用时间，并使之达到最优化的地步。同时，油气管道的事故次数也得到了最大程度的降低，这就让企业的经济成效和管理成效不断提高。在这次实之以后，风险管理技术在在石油领域获得了极大的发展，对长距离管道的风险进行管理也成为那些跨国石油公司在管理上进行的重点研究之一[7]。1985年，美国的Battelle Columbus在进行实践后发表了他的研究成果——《风险调查指南》，这本书在管道风险分析中加入了评价体系的内容。在其后近十年的发展中，学者们也对管道风险管理进行了不断地深入探索和研究，并应用这些理论提高了管道风险评价结果的精确程度。美国ASME的B31G就利用了 Kiefeer和Vieth来分析管道的不足、了解管道的显性缺陷。与此同时，风险管理理论不断被系统化，西方发达国家的石油公司都取得了进行风险管理的成功案例。这在W. Kent. Muhlbauer发表的《管道风险管理手册》中得到了体现。这个手册中对不同的评估方法和管道风险评估模型都进行了全面的阐述，在全球风险评估体系中确立了泰山北斗的地位，成为此后所有开发风险评估软件时最重要的依据。西方国家的输气管道有时也会发生事故，PRCI(PipelineResearch Council International)开始研究事故的各种数据，并幵展了归类和分析工作，在结论中，他们将各种数据归结为22种不同的引起管道事故的“基本因素”，这22种因素中只有一项是“未知原因”的，也就是说，无法确定它的本质。而其它的因素又从它们的本质和特征上分为9种，接着又按其联系归为3大类。同时，如数据库原理、寿命预测技术、决策专家系统和模糊分析技术等可以进一步完善管道风险评价的新技术，也在为工程项目的开展提供大量的技术支持。

2国际工程项目风险管理的相关理论

本章主要论述国际工程项目风险管理的相关概念及理论，通过文献回顾风险管理的概念，项目风险管理的过程、内容及方法，重点介绍项目风险识别、风险评估以及风险控制的方法，并介绍国际工程项目的概念、特点及管理模式。风险指的是存在损失的可能性。根据研究领域的不同、研究角度的不同，风险被赋予不同的定义。尽管他们的定义各不相同，但这些定义都有着较为一致的看法，那就是认为风险是指失败的概率和失败所可能带来的损失。失败的概率高，失败后带来的损失大，风险就大。风险的特征主要有以下几方面：必然性和客观性；偶然性和随机性；复杂性和多样性；可变性；相对性和主体性；可预算性正因为风险有以上几个特性，所以风险管理作为一个学科是区别于其他学科的。关于风险管理的定义，目前还没有一个权威的说法。但通过对各国相关研究人员对风险管理的定义的分析，我们发现它们是各有侧重的。英国资深经济学家班尼斯特和鲍卡特认为，风险管理就是“对可能危害企业生产和收益的风险进行的鉴定、评估和控制”，侧重的是对企业风险的界定。而美国经济学方面的研究学者威廉斯和汉斯则认为，风险管理就是“对风险进行识别、度量、控制，从而用最小的付出将风险可能导致的损失控制在最低的一种科学方法”，侧重的是对风险的控制和强调风险管理是一个科学方法。简言之，风险管理是为了能够辨明风险因素与风险事件，合理选择风险分析评估方法，最终制定满意的风险处理计划。

3 某国际海洋石油管道工程项目......... 20

3.1海洋石油管道工程项目风险的特点及类别......... 20

3.1.1海洋石油管道工程项目风险的特点......... 20

3.1.2海洋石油管道工程项目风险的类别......... 20

3.2某国际海洋石油管道工程项目简介......... 23

3.3管道项目的风险识别过程 .........23

4 某国际海洋石油管道工程项目的风险评价......... 30

4.1构建风险评价指标体系......... 30

4.2确定风险因素的权重......... 31

4.3计算风险因素等级......... 34

5 某国际海洋石油管道项目的风险防范......... 38

5.1建设完善的项目协调机制......... 38

5.2成立项目建设总指挥部......... 38

5.3加强招标阶段的风险应对......... 38

5.4做好物资釆购的风险应对......... 39

5.5制定施工质量风险应对措施......... 40

5.6健康、安全和环境风险的应对方案......... 40

5.7加强项目风险预警与监控......... 42

结论

本文在探讨国际工程风险管理特点、目标和原则的理论基础上，运用德尔菲法识别了此项目的风险，并通过模糊层次分析的方法对中国石油管道工程公司海洋石油管道工程进行评价，提出了相应的风险应对、预警以及监控措施。本文主要得出了以下一些结论：

第一，国际海洋石油管道工程一般存在自然条件风险、市场风险、工程施工和变更风险、技术风险和工艺风险、经济政策风险以及项目组织管理风险。

第二，通过德尔菲法对中国石油管道工程公司国际海洋石油管道工程项目进行识别，此项目主要存在气温风险、地质风险、招标文件风险、评标风险、管道方案设计失误风险、管道工艺缺陷风险、管道工程变更风险、管道施工环境风险、管道施工安全事故风险、施工废物处理排放风险、项目成本风险、项目进度风险等风险因素。

第三，通过模糊评价的方法对中国石油管道工程公司国际海洋石油管道工程项目进行风险评价可知，某国际海洋石油管道工程项目的建设风险较低，但仍需进一步加强风险管理。

第四，中国石油管道工程公司必须在某国际海洋石油管道工程项目建设过程中做好招标阶段、物资采购阶段、施工阶段等各阶段的风险应对措施，建立相应的风险预警及监控机制。

参考文献

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