天府矿业有限责任公司

发展战略研究

 

       天府地区煤炭资源丰富，已有200多年的开采历史，1958年正式成立天府煤矿，1979年成立为天府矿务局，先隶属四川省煤管局，1983年改为重庆煤炭工业公司领导。1984年1月1日，经煤炭部商得四川省人民政府同意，天府矿务局由原煤炭部直供的非统配煤矿划为统配煤矿。1998年9月，天府矿务局由部属中央企业下放重庆市领导，成为市属重点煤矿企业。2003年4月由重庆市财政局、华融资产管理公司、信达资产管理公司、中国节能投资公司等共同出资改制为天府矿业有限责任公司。2004年9月重庆市政府以原市属五大矿务局为基础，组建重庆煤业（集团）有限责任公司。天府矿业有限责任公司成为重煤集团公司的控股子公司。

截止2004年末，公司资产总额共计73747万元，债权8453万元，债务19615万元，资产负债率为38.62%，所有者权益45269万元。流动资产总额21868万元，固定资产原值75840万元，固定资产净值46413万元。

 

第一章为公司概况。阐述了天府矿业有限责任公司的历史沿革、近几年生产经营情况和煤炭资源现状。

 

第二章为内部条件分析。分别从资源、技术、区位、产业链和领导班子分析其存在的优势，但是也存在着煤炭品质较差、开采条件复杂浅部煤炭资源可采储量有限，深部尚待补充勘探和辅业剥离改制任务较重等劣势。

 

第三章为外部环境分析。分析了国民经济增长对能源（煤炭、电力）的需求，在通过国家对煤炭、电力行业的产业政策和西部大开发对区域经济的影响，我们分析了天府矿业公司面临的机遇与挑战。

 

第四章为战略选择。提出了选择的依据、指导思想与发展目标、重点实施方案和辅业改制。

 

第五章为企业文化发展战略构想。分析了天府企业文化现状和趋势，阐述了市场经济条件下的天府企业文化，提出了天府矿业公司企业理念导向。

 

第六章为战略实施保障。分别从资金筹措与资本运营、人力资源开发、技术创新和企业信息化建设来考虑。

 

最后一章为结论与建议。为了实施公司的发展战略，我们认为天府矿业有限责任公司应建立全员学习、全过程学习和全方位学习的学习型企业文化、建立人才开发、引进、利用、成长及激励机制,构筑股份公司人力资源管理体系，完善人力资源的开发、引进、配置与利用制度，制定切合实际的绩效考核程序与实施办法，有效地激发各个层次员工的积极性、主动性与创造性，促进公司可持续发展、以系统理论为指导，构建公司技术创新战略与技术创新体系等等。

 

注：

1、此项目的周期为5个月，包括收集资料，编写规划，初期汇报。

2、此项目的经费为30万元，不包括出差等费用

3、此项目的作用在于帮助天府矿业有限责任公司制定好下一步的工作部署，通过对天府矿业有限责任公司内外部环境的分析，制定出适合天府矿业有限责任公司的发展战略，使得天府矿业有限责任公司在经济效益和社会效益上有了一个巨大的转变。

4、此项目为64页。