开滦集团蔚州矿业有限责任公司

2006-2015年发展战略研究

开滦集团蔚州矿业有限责任公司，前身为冀蔚矿区建设管理委员会。始建于1992年6月，隶属于井陉矿务局。1995年7月为适应国家基本建设投资体制改革，经原煤炭部批准，从井陉矿务局划出，成为独立的法人实体，全面负责蔚州矿区的筹资、建设、生产经营及还贷。为进一步适应矿区生产建设发展需要，于1997年11月经煤炭部批准，将冀蔚矿区建设管理委员会更名为蔚州矿业有限责任公司，为部属国有独资企业。1999年7月下放河北省管理。为深化国企改革，实施大集团发展战略，加快河北煤炭企业的发展步伐，2003年3月经河北省政府、省经贸委、省煤炭工业办批准，蔚州矿业有限责任公司并入开滦（集团）公司，作为开滦（集团）公司的全资子公司。2005年10月，开滦（集团）公司与大唐国际发电公司合作，准备对蔚州矿区进行投资多元化的矿区资源综合利用，“煤电路”一体化整体开发。

蔚州矿区是经国务院批准建设的煤炭大型基地，其批准初期建设规模为700万t/a。矿区东西长24公里，南北宽11公里，面积264km2，规划面积229.5km2。已探明总地质储量149323万t，工业储量144042万t，可采储量91371万t。远景区地质储量估算在4.8亿t以上。矿区总服务年限86年，延续服务年限可达118年。

第一章为蔚州矿业公司概况。主要从管理体制和机制和经济运行和发展趋势来阐述。第二章为发展外部环境分析。进行了我国煤炭工业发展的前景分析，河北省煤炭生产、能源消费情况、河北省煤炭生产和需求预测和煤炭及相关行业产业政策的相关分析，提出了我国煤炭企业市场竞争发展趋势。

第三章为内部条件分析。通过调研我们发现，蔚州矿业公司有可靠的煤炭资源、初具规模，具备了大规模开发基础、具有较好的区域优势和铁路优势和有一个务实远见的领导班子和吃苦耐劳的职工队伍。但是也存在着煤炭品质低，质量难以提高，销售不容乐观、小煤矿非法开采严重，资源整合困难、铁路运力严重不足，亟待解决、缺乏创新，企业活力不足、企业文化多元化，有待揉合升华和人才总量相对不足，技术人员匮乏的劣势。总结了蔚州矿业公司一体化开发的机遇和挑战。

第四章为战略发展规划。指出了战略选择的依据和指导思想和发展目标。从而进行了煤炭生产规划、双高矿井建设规划、安全生产发展规划，提出了蔚州矿业公司应该技术创新、资源扩张和矿区配套工程的建设。第五章为管理体制与组织机构。从管理体制创新和组织结构来保障战略的正常实施。第六章为人力资源战略。在分析了公司人力资源现状的基础上，对公司人力资源进行了规划。

第七章为公司人力资源规划。说明企业文化建设的重要性之后，分析了蔚州矿业公司的公司企业文化现状，提出了企业文化建设的基本方法。第八章为矿区信息化建设。提出蔚州矿业公司的企业信息化建设的目标并对企业信息化进行了规划。

最后一章为政策建议。我们提出，开滦（集团）公司对蔚州矿业公司实行新的管理模式、公司内部扁平化管理、支持蔚州矿业公司对老虎头公司的管理体制改革、保障老矿技改和新井建设资金，推动企业快速做大做强、支持蔚州矿业公司兼并地方小煤矿和整合地方资源和开滦（集团）公司应以蔚州矿区为战略基地，进行资源扩张的措施。

注：1、此项目的周期为4个月，包括收集资料，编写规划，初期汇报。

2、此项目的经费为40万元，不包括出差等费用

3、此项目的作用在于帮助蔚州矿业公司制定好下一步的工作部署，通过对蔚州矿业公司内外部环境的分析，制定出适合蔚州矿业公司的发展战略，使得蔚州矿业公司在经济效益和社会效益上有了一个巨大的转变。

4、此项目为105页。