江西丰城矿务局

发展战略研究报告

 

        丰城矿务局地处江西省丰城市，始建于1957年，原系中央直属的94家国有大型煤炭企业之一，1992年经国务院六部委批准进入全国500家大型企业行列，1998年在全国体制改革中划转江西省管理，2001年江西省成立煤炭集团公司，丰城矿务局成为江西省煤炭集团公司的全资企业。2002年在全国煤炭企业百强排行榜中名列第84位。

丰城矿区是江西省煤炭储量最丰富的地区，矿区面积200平方公里，已探明煤炭地质储量5亿多吨，可采储量1.65亿吨。煤种为主焦煤，属稀缺煤种，主要产品有冶炼精煤、优质动力煤、筛选煤、混煤、洗混煤、焦煤等，煤炭发热量为4000-7000大卡/公斤，是江西省的优质冶炼精煤和优质动力煤生产基地。此外，矿区还拥有极丰富的煤层气资源，探明储量达52亿立方米（CH4含量96%）。

丰城矿务局是江西省煤炭产量最大的煤炭企业。现有4对生产矿井，2005年核定生产能力255万吨，其中曲江公司90万吨/年，萍湖公司60万吨/年，建新煤矿60万吨/年，尚庄公司45万吨/年。各矿均有矿井型炼焦煤选煤厂，年入洗能力为225万吨。此外，还有小型的电厂、煤焦化、机械制造等煤炭相关产业。

2006年5月，经江西省政府批准，丰城矿务局将以优良的曲江大井的资产入主安源股份并相对控股，目前各项前期工作正在准备当中，企业规模和可控资产将进一步壮大。

 

第一章是企业概况。分别介绍了丰城矿务局的基本概况、地理位置及区域经济概况、矿区交通、供电、供水情况和丰城矿务局生产经营现状。

 

第二章是公司发展外部环境分析。主要分析了我国煤炭工业发展的前景分析、江西能源消费与煤炭市场分析、煤炭及相关行业产业政策分析、中部崛起给丰城矿务局发展带来机遇和我国煤炭企业市场竞争发展趋势。

 

第三章是公司发展内部条件分析。通过分析调研，我们发现丰城矿务局存在着有相对丰富的主焦煤资源、具有较为广阔的市场，市场需求量大、经济实力有了明显改善、煤炭洗、选加工能力较好、有一整套素质高的管理、技术、和生产人员和具有一定的区位的优势。但是也存在着安全生产压力大、煤炭产品含硫高，影响销路及售价、管理体制有待进一步完善、矿井可持续发展资金紧缺、成本费用增长过快和历史包袱沉重的发展制约因素。

 

第四章是公司发展战略选择。提出了战略选择依据和指导思想和发展思路。

 

第五章是煤炭产业发展规划。分别从煤炭生产、煤炭选洗加工、煤层气综合利用和低热值煤炭燃料综合利用进行了规划。

 

第六章是公司管理体制改革。在分析了丰城矿务局的体制沿革、现有产权单位及资产状况之后，分析了矿务局改革改制的必要性，提出了公司化改制总体思路和原则、公司制改革设计和公司制改革的配套措施。

 

第七章是战略实施保障措施。分别从公司企业文化建设、资本的筹措与运营、企业人力资源建设、企业技术改造措施、企业的信息化建设、安全生产和环境保护措施进行了规划。

 

最后一章是政策建议。通过调研，我们提出丰城矿务局要加大煤炭资源勘探力度，确保矿井接续、强化煤炭行业管理、减少不合理的企业税负负担、建立煤炭退出转产援助机制，处理接续产业和替代产业、鼓励上下游一体化发展，制定上下游产业联营优惠政策、支持企业主辅分离和解决企业办社会、鼓励洁净煤技术产业化，研究制定经济优惠政策和用好用活安源股份平台。

 

注：

1、此项目的周期为3个月，包括收集资料，编写规划，初期汇报。

2、此项目的经费为30万元，不包括出差等费用

3、此项目的作用在于帮助丰城矿务局制定好下一步的工作部署，通过对丰城矿务局内外部环境的分析，制定出适合丰城矿务局的发展战略，使得丰城矿务局在经济效益和社会效益上有了一个巨大的转变。

4、此项目为69页。