陕西煤业集团有限责任公司

2005-2020发展规划

 

      陕西煤业集团有限责任公司（以下简称集团公司），是陕西省委、省政府为充分发挥陕西煤炭资源优势，整合全省煤炭资源，调整煤炭产业结构，壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业，经陕西省人民政府批准，于2004年2月正式成立的大型企业。

集团公司注册资本24.88亿元，截至2004年12月底，资产总值114.5亿元，在册员工80922人。主要经营省政府授权范围内的国有资产，包括煤炭开采、煤炭销售、煤炭加工和综合利用、煤炭科研设计、煤田地质勘探、咨询服务，兼及其它相关产业与行业，是陕西省最大的煤炭企业。

集团公司辖属铜川矿务局、蒲白矿务局、澄合矿务局、韩城矿务局和陕西煤炭建设公司、陕西省煤炭运销集团公司、黄陵矿业有限公司、陕北矿业管理局、陕西彬长矿区开发建设有限公司、陕西天地地质有限公司和陕西煤炭物资供应公司等11余家企业。煤炭生产能力近3000万t/年。主要辅助生产企业有洗煤厂4个，煤矸石电厂5个，水泥生产能力60万t/年，矿区自营铁路200多公里。

此战略规划在介绍了陕西煤业集团有限责任公司的概况以后，

 

第二章进行了公司内部条件发展分析。

第一部分通过调研分析，我们发现陕西煤业集团有限责任公司有着拥有大力发展煤炭产业的资源优势、获得省政府的支持具备了发展煤炭产业的机制平台、拥有省内大部分煤炭运销市场和逐步拓展的省外市场、现有矿区已经形成一定规模，具备了大规模开发基础掌握了先进的开采技术、具备了向煤炭下游产业延伸的条件和具备较好的外运条件的优势。

第二部分分析了制约发展因素。通过调研分析，我们发现陕西煤业集团有限责任公司老矿区煤质较差，资源接续困难、老矿区技改任务艰巨，社会包袱重、新老矿区接替存在问题、运输问题亟待解决、水资源制约严重、人力资源面临紧缺和面临环境保护问题的问题

 

第三章是公司发展外部环境分析。

第一部分是我国煤炭工业发展前景分析，

第二部分是陕西煤炭市场状况分析，

第三部分是煤炭及相关行业产业政策分析，

第四部分是西部大开发及陕西省相关政策，

第五部分是我国煤炭企业市场竞争发展趋势，

第六部分是煤化工（煤变油）的发展前景分析。

 

第四章是发展规划指导思想与目标。

第一部分是发展规划与目标选择的依据。

第二部分是指导思想和发展目标。

 

第五章是煤炭产业发展规划。在分析了陕西省在全国煤炭工业发展中的地位和陕西煤业集团的具体情况以后，第二部分提出了陕西煤业集团有限责任公司煤炭生产规划、煤炭洗选加工规划和安全生产与环境保护。

 

第六章是电力产业发展规划。在分析了电力系统现状的基础上，我们提出了发展电力产业的思路和发展电力产业的规划，最后提出了陕西煤业集团公司的电源建设。

 

第七章是煤化工产业发展规划。在分析了陕煤集团煤化工产业发展前景的基础上，我们提出了发展目标和煤化工产业项目规划。

 

第八章是运输产业发展规划。首先介绍了地理位置与交通概况和运输平衡状况之后，分析了目前煤炭运输存在的主要问题之后，我们提出了发展意见。

 

第九章是发展规划实施保障措施。分别从公司管理体制、资金筹措与资本运营、企业信息化建设、企业人力资源开发、企业技术改造、安全生产和环境保护来分析。

 

最后一章是政策建议。通过以上的分析研究，我们提出陕西煤业集团应该尽快落实老矿区接续和新矿区开发所需的资源、加快地方煤炭资源整合步伐、推进产业结构调整、系统解决陕煤运输瓶颈、加大老矿区技术改造力度、支持企业主辅分离和解决企业办社会职能和减轻税赋，支持煤炭企业快速发展。

 

注：

1、此项目的周期为6个月，包括收集资料，编写规划，初期汇报。

2、此项目的经费为40万元，不包括出差等费用

3、此项目的作用在于帮助陕西煤业集团有限责任公司制定好下一步的工作部署，通过对陕西煤业集团有限责任公司内外部环境的分析，制定出适合陕西煤业集团有限责任公司的发展战略，使得陕西煤业集团有限责任公司在经济效益和社会效益上有了一个巨大的转变。

4、此项目为149页。