达竹煤电（集团）有限责任公司

发展战略研究

 

四川达竹煤电（集团）有限责任公司（以下简称达竹煤电公司），是由原达竹矿务局，华融资产管理公司和信达资产管理公司三家国有企业共同组建的有限责任公司。是集煤炭开采加工、发电于一体的综合性企业。公司本部位于四川省达州市通川区、矿井分布在达县、大竹境内。公司法人代表是张成露。

达竹矿区始建于1967年，1978年成立达县矿务局，1984年改称为达竹矿务局，1999年成立达竹煤电（集团）有限责任公司。

公司经营范围是煤炭开采业、煤炭洗选加工和发供电业，2005年总资产7亿元，资产负债率为39.57%，年销售收入5.13元，现有职工9321人。公司下设九个专业分（子）公司。

此战略规划在介绍了公司的概况之后，

 

第二章首先进行了公司内部条件分析。

第一部分分别从煤质、交通、市场、发电和选煤场生产来说明达竹煤电自身的优势，

第二步部分说明了达竹煤电存在的问题。经过调研我们发现达竹煤电存在着资源储量有限、开采条件复杂，采煤方法落后、主辅分离和企业办社会的问题尚未解决以及管理体制的问题。

 

第三章分析了公司外部环境分析，在对我国煤炭工业发展前景展望、煤炭及相关行业产业政策、我国煤炭企业市场竞争发展趋势、西部大开发及达州市相关政策，分析了达竹煤电面临的机遇和挑战。

 

第四章是战略选择部分，首先是战略定位。

第二个部分是指导思想和发展思路。

第三个部分是发展方案，分别规划了煤炭开采扩能方案、选煤厂扩能方案、扩展电力产业方案。

 

第五章是辅助产业发展规划。分析了达竹煤电的辅助产业的基本情况，提出了辅业分离思路和辅业改制采取的方法，提出了实施辅业改制改变产权关系的主要途径。

 

第六章是企业文化发展战略构想。

第一部分是企业文化现状和趋势分析，

第二部分是市场经济条件下的企业文化，

最后一个部分是创建学习型企业文化推进措施。

 

第七章是战略实施保障。主要从人力资源管理、组织结构与管理体制、技术创新和企业信息化建设的方面来分析的。

 

最后一章是结论和建议。

 

注：

1、此项目的周期为3个月，包括收集资料，编写规划，初期汇报。

2、此项目的经费为30万元，不包括出差等费用

3、此项目的作用在于帮助达竹煤电制定好下一步的工作部署，通过对达竹煤电内外部环境的分析，制定出适合达竹煤电的发展战略，使得达竹煤电在经济效益和社会效益上有了一个巨大的转变。

4、此项目为100页。