八方混凝土公司成本控制目标措施

 

八方混凝土公司作为生产型企业，生产设备多、使用原材料多、耗用物资多、维修保养费用多，切实抓好成本控制、节能降耗工作对企业的发展和经营业绩起着非常重要的作用。2008年，公司参与了集团成本控制竞赛，力争通过竞赛活动促进管理，有效地控制各项成本，达到节能降耗、提高企业经营效益的目的。

 

公司在成本控制上主要抓住以下几个节点：

1、生技部在设备检修、大修过程中的维修成本、配件设备成本，生产过程中的水、电等原料成本；

2、试验室通过级配调整降低的原材料成本；

3、车队控制的泵管、轮胎等生产成本及通过车辆设备维护、保养降低的生产成本；

4、其它部门降低的人力资源成本，后勤、物资成本等等。

为了顺利达到成本控制的目的，公司制订了详细地计划目标和落实措施，切实保障目标的顺利实现：