工程项目管理课程大作业指导书

 

北京建筑大学

工程管理系

2013年7月

 

一、工程项目管理策划

⒈工程项目策划的基本概念

美国哈佛企业管理丛书对策划的定义是：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为”

⑴工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在下述诸方面，如：

①人类生活和工作的环境保护；

②建筑环境；

③项目的使用功能和建设质量；

④建设成本和经营成本；

⑤社会效益和经济效益；

⑥建设周期；

⑦建设过程的组织和协调等。

⑵工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

⑶工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如：

①组织知识；

②管理知识；

③经济知识；

④技术知识；

⑤设计经验；

⑥施工经验；

⑦项目管理经验；

⑧项目策划经验等。

⒉工程项目决策阶段策划的基本内容

⑴建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。

⑵建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：

①建设环境和条件的调查与分析。

要进行成功地策划，必须有真实、完整的数据资料，为此应进行内外环境的调查。环境调查的方法很多，有询问法、观察法、实验法、统计分析法等。在充分的调查研究基础上进行策划环境分析。项目策划环境分析就是分析策划项目的约束条件，包括技术约束、资源约束、组织约束、法律约束等环境约束。策划环境分析包括两个方面：一是项目外部环境分析，主要是分析与项目有关的各项法律、法规和技术标准上的约束条件，分析和预测项目的社会人文环境、自然环境和项目建设条件等环境条件的现状和变化情况，有利因素和不利因素。社会人文环境包括地域环境、经济结构、投资环境、技术环境、社会文化、人口构成、生活方式、项目工业化与标准化水平等。自然环境包括地理、地质、地形、水源、能源、日照、气候等自然条件。项目建设条件包括城市各项基础设施、道路交通、允许容积率、建筑高度、覆盖率和绿地面积等。一般来说，社会经济因素是决定项目基本性质的基础。二是项目内部环境分析。项目内部环境分析是对项目的使用者、项目的功能要求、运营方式和实施条件的分析。

②项目建设目标论证与项目定义。

项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施和控制的依据，最后作为项目后评价的标准。准确地设定项目目标，是整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提。

项目定义包括：

工程项目范围的界定。项目建设的目的是为了解决存在的问题，实现既定的目标。而无论对某个企业而言，或是对某城市、地区和国家而言，只建设一个项目是不能解决所有问题的。每个项目都只能针对性地解决某一方面的问题。因此，工程项目应根据拟解决的问题来确定项目的范围。项目范围界定包括项目范围的上界和下界的确定。上界为项目的最大需求范围，即包括所有问题定义的所有目标因素的集合，下界则为项目的最低需求范围，即由目标因素构成的必须强制性解决问题的集合。上界和下界之间即为工程寻求最优范围的区域。在确定项目的最优范围时，应从拟解决的问题出发，根据项目的实际情况，采用多目标优化的方法加以实现。

工程项目定义的描述。工程项目定义是指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。项目定义应包括以下内容：

6.组织协调工作：

      施工阶段的组织协调包括A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调①与政府有关部门的间的协调②与资源供应有关单位的协调B.项目工程施工活动中的有关要素间的协调①工程施工生产要素间的协调，如材料、设备、资金等的供应②参与工程施工各单位在时间、空间上的配合协调，如总包与分包、土建与专业施工等之间的协调。