基于全产业链的纺织企业“走出去”战略研究

来源: www.sblunwen.com 作者:lgg 发布时间:2016-07-02 论文字数:38172字
论文编号: sb2016062817145315732 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
本文是mba论文,本文对我国纺织企业“走出去”的战略相关问题进行研究,建立相关模型,并根据我国纺织企业进入国际市场的目标、模式、路径选择的相关数据。
1 引言
 
1.1 研究背景和选题意义 
20 世纪中期以来,国际纺织服装市场中,存在中低档产品的巨大空缺,以及国内纺织原料、印染、劳动力资源的低成本,这使得我国迅速成为世界上服装生产和出口的大国。自 1994 年以来,我国的纺织品产量和出口量一直保持着世界第一,我国纺织行业已占据着世界产业中举足轻重的地位。然而,从企业国际竞争力看,我国纺织企业比较优势明显,竞争优势不足,人口红利的消失将严重影响企业持续发展能力;从企业国际化程度看,我国纺织企业大都以出口产品为主,国际化经营水平低,全球资源整合不足;从产业链条看,我国纺织企业主要从事加工环节,产品研发和国际市场拓展尚掌握在发达国家手中,企业盈利水平低。因此,我国纺织业总体呈现出“大而不强”的局面。随着全球化及服装成衣市场的发展,中国的纺织企业逐步在走向品牌运作和成衣化的经营模式,这种方式的转变导致一直以来依靠企业低成本的竞争优势便不再存在,从而新竞争优势的获得必须以提高产业链上游供应方和下游购买方在内的整个纺织行业的综合竞争力为前提。而当代企业之间的竞争力,不再仅仅是围绕产业链条某一节点的“精耕细做”,而更多的是沿着整个产业链条的上下延伸。因此,站在全产业链的角度上构建全新的纺织企业跨国经营模式,可以快速提升纺织企业的核心竞争力。全产业链的经营模式,使得企业内部原本上下游买卖协同的关系,提升到了战略研究的深度和整体生存发展的高度,这种模式的运营也会形成一种企业文化,强化企业在做决策时对“系统”概念的考虑和把握。 企业进行跨国经营是以国际市场进入模式的选择为起点,企业国际化的发展过程,不仅是企业不断进入新的国际市场,也是在不同的目标市场选择不同的进入模式的挑战过程。也就是说选择什么样的国际市场和进入模式,决定着企业需要投入什么样的资源,投入多少资源的问题,这将直接影响企业国际化经营系统的应变弹性,同时也影响企业获取国际经营利益的方式和企业经营绩效。总而言之,选择的国际市场进入模式,一方面决定着企业能否成功进入到国际市场,另一方面决定着企业在国际市场中的进一步发展以及拓展,还影响到企业在全球市场中的竞争地位和企业国际化发展前进的节奏。 在上述背景之下,本文主要是基于全产业链的视角,通过分析目前我国纺织企业在“走出去”中的可行性,研究我国纺织企业“走出去”战略目标.
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1.2 研究思路和方法
在现有研究成果的基础上,本文主要研究框架总体概括如下:(逻辑分析框架见图1-1)。 第一章:引言。主要介绍本文的研究背景和目的、研究范围、研究方法和思路以及文章的创新之处和研究成果的意义。 第二章:相关研究文献综述。梳理和总结与本课题相关的国内外前期研究成果,在此基础上发现问题,明确研究方向。 第三章:纺织产业链分析。从不同维度进行纺织企业的产业链分析。 第四章:纺织企业“走出去”的 SWOT 分析。研究目前我国纺织企业在“走出去”过程中存在的主要问题,寻求以“走出去”来解决问题的思路,结合我国纺织企业“走出去”的经验和教训,确定基于全产业链视角的纺织企业“走出去”战略目标。 第五章:我国纺织企业“走出去”的战略目标、可行性及战略途径。 第六章:案例分析。以上市公司山东如意集团国际化经营案例来印证本论文观点。 
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2 文献综述 
 
2.1 产业链研究综述
在亚当·斯密(Adam Smith)的《国富论》中首先提出了产业链条的这个概念。在亚当·斯密的研究中,提出了经典的衣针制造的类比,并利用这个案例对这一理念进行了生动详实的举例说明。但是这一阶段中对产业链的整体研究仍有一定的时代局限,主要是侧重于针对公司的内部资源优化配置和内部的运作流程的良性运作,对于产业链条的发展也更多的是从产品方面来说[2]。 在相关的经济学理论来看,所谓产业链条主要是从对于公司的内部运作来说的,产业链将外部的相关材料的采买和购置通过产销流程,将这一过程延续到零售和客户之中,这种观点的典型代表是马歇尔(A Marshall)的相关理论。他认为在公司和公司之间实现企业分工的拓展,这其中要求各个公司之间应该非常重视分工协调的作用,这也是产业链思想的最正统的肇始[2]。 二十世纪五十年代末赫希曼的相关研究丰富了对产业链理论的研究,在他的《经济发展战略》一书中,主要是从整个产业的前后联系方面对产业链的理论进行了补充和完整。在这一阶段中,随着经济学界出现供应链条研究和价值链条研究等理论,并将其落实与实践之中,对于产业链的研究变得更加学术化[3]。 荷利汉( Houlihan ,1988)在其研究中完善了产业链的整个过程研究,他认为产业链的初始阶段来源于提供产品的商家,通过生产和物流两个环节,最终商品来到顾客手中,这一过程中的所有的运作流程就是产业链的完整过程[4]。 史蒂文斯(Stevens,1989)在其理论中从系统的角度对产业链进行了阐释。在他的理论中认为产业链是一个进行资源和信息不断进行回馈的运作系统,这个系统主要是由产品提供者、产品制作和生产者、产品销售者和顾客组成的[5]。在他的理论中,产业链已经不仅仅局限于产品的运作流程链条,更多的是从信息的角度,来强调从生产到消费中信息回馈的重要性。
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2.2 “走出去”理论研究综述 
由于本文着重从对外直接投资的角度来研究“走出去”的相关问题,因此这部分只对相关对外直接投资理论和研究进行综述。根据邓宁研究中所论述的国际化生产经营中的调和性理论来看,在进行投资中需要明确企业在投资中的三种优势,这三种优势分别是从投资的取得、使用和创新三个阶段来理解的,具体来说就是权属优势、对内优势和区域地理位置的优势,在这三种优势种,前两个是企业在投资的过程中所需要的必备因素,而第三个优势则是属于能够实现投资的充分条件,根据巴克莱(Peter J.Buckley,1976)的对内优化理论,在市场发展不全面、市场失调的情况会因为市场的对内发展,而在这种情况下实现外部的非间接投资是由商业的逐利性所决定的。海默(Stephen Herbert Hymer,1976)在研究中认为在投资中特定的优势的影响非常显著,其中也分为内部和外部两个方面,在对外投资中强调的是在进行非间接投资时对于整个管控权的获得。维农(R.Vernon,1966)从更改商品的生存周期的角度来对欧美二战之后的投资选择进行解释,并创建了商品生存周期的相关模型,将其分为创新、成熟和标准化三个层次和阶段,从公司的优势出发,揭露了欧美在二战后企业更多的专注于直接投资的原因、影响因素和整体流程。  
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3 纺织产业链分析 ......... 10 
3.1 产业链划分方法 .......... 10 
3.1.1 产业链的内涵 ......... 10 
3.1.2 关键产业链和全产业链 ........ 11 
3.2 纺织产业链及其划分 .......... 12
3.3 基于全产业链下我国纺织业走出去的历史变迁 ........ 15 
4 纺织企业“走出去”的 SWOT 分析 ...... 20 
4.1 竞争优势分析 ....... 20
4.2 竞争劣势分析 ........ 27 
4.3 竞争机会分析 ........ 27 
4.3.1 国际机会 .... 28 
4.3.2 国内机会 .... 28 
4.4 竞争威胁分析 ....... 30 
5 我国纺织企业“走出去”的战略目标、可行性和战略途径 ...... 32 
5.1 我国纺织企业“走出去”的战略目标 ......... 32 
5.2 我国纺织企业“走出去”战略目标的可行性 ..... 32 
5.3 我国纺织企业实施“走出去”的战略途径 ........ 34 
 
5 我国纺织企业“走出去”的战略目标、可行性和战略途径 
 
5.1 我国纺织企业“走出去”的战略目标 
中国在发展对外贸易中很早就提出了“走出去”的战略。在这一战略的具体定义有宏观和微观的差别。 从宏观上来说,中国不仅要产品、资金和劳动力等元素走出去,更要使中国的企业真正的走向国际竞争之中去,以企业为中心,让企业去投资区竞争去合作。“走出去”其本质上是实现经营管理的国际化。与“走出去”相对应的就是“请进来”,这两点都是中国在进行对外贸易中的重要部分。对于中国的服装纺织类企业来说,这两个方面就代表了其发展的方式,而在走出去中,其目标实现主要是包括了从服装纺织类企业和服装纺织类行业两个角度进行阐释:中国的服装纺织类企业要走向世界,成为真正的全球化竞争正的重要角色,政委真正的国家化企业,这就要企业在进行市场竞争中始终能够明确其产品的定位和市场的定位。 中国企业再也不应该走低端化的路线,在市场定位上应该进军主流的市场,在产品定位上应该以中高档产品的市场开拓为目标,增强产品的技术含量,逐渐提升品牌价值,实现企业乃至整个行业的文化价值输出。另外,在国际市场竞争中应该逐渐将重点转移到对于能够实现与国内相关产业进行互补的环节的运作钟来,特别是应该逐渐占据整个服装纺织类产业链条的上游位置,充分利用外资和国外的现今的开发、设计和销售经验,实现中国服装纺织类产业链条的协调发展。目前,中国政府也在服装纺织类行业的发展中给予强力支持,办不了一系列的政策纲要,从顶层设计的层面上对于服装纺织类企业进行产业推进发展,力求在 2020 年实现能够建立起完整完善、具有强大国际市场竞争力和低碳环保发展的现代化的高科技服装纺织生产链条和生产体系。立足国内,放眼全球,使得中国的服装纺织类企业在国际市场上具有核心竞争力,占据上游位置。 
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总结
 
在经济全球化的时代背景之下,走在成为纺织强国的道路上,我国纺织企业基于全产业链的视角实施“走出去”战略,是顺应时代的必然选择。纺织企业在参与国际分工的过程中,企业效益若想摆脱中低端地位,就必须构建全产业链的纺织企业。因此,在如今纺织企业发展的大环境下,纺织企业通过构建全产业链,进行跨国经营,实施“走出去”战略,往产业链两端走,提高整体附加值,于国际市场竞争中获得稳固地位,才能使得我国整个纺织行业得到提高。 本文吸收和借鉴了国内外企业产业链理论研究,和有关对外直接投资理论、发展中国家跨国理论研究,对我国纺织企业如何建立有利于“走出去”战略的全产业链进行剖析,并对我国纺织企业“走出去”的目标、可行性,战略途径进行研究。通过对我国纺织企业“走出去”的 SWOT 分析,得出以下结论: 第一,在全产业链视角下我国纺织企业实施的“走出去”战略,其主要包括横向一体化、纵向一体化及其他相关产业,在地区层面和空间产业链上需明白如何实现国内和国际贸易的内部转移。 第二,在我国纺织企业针对“走出去”进行可行性研究时,应充分考虑国际市场上竞争、机会、优势和劣势,以及其它国际因素,以企业自身指定的目标为基础,结合企业的实际情况选择匹配的战略途径,从而实现我国纺织企业的国际化经营,和“走出去”的蓝图。 
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参考文献(略)

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